“一壟壟碧綠的草莓植株排列整齊，數(shù)十位務(wù)工人員正在熟練地采摘草莓。”這是近日，江蘇泰興市年終考核第一工作小組考核濱江鎮(zhèn)領(lǐng)導班子，在濱江現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)園一線察看工作實績時看到的場景。2021年終考核開展過程中，泰興探索建立“清單亮績、過程察績、多維評績、分類比績”考核機制，并運用到全市86家市管領(lǐng)導班子和近千名市管干部的考核中。

　　提前兩個星期下發(fā)考核通知，要求領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部對年度工作目標完成情況進行梳理總結(jié)，如實填寫實績公示表，用清晰的架構(gòu)、簡潔的語言、具體的數(shù)據(jù)，清單化列出本年度做了哪些事情、干得怎么樣、還有哪些需要改進的地方。個人實績公示表經(jīng)單位主要負責人簽字、黨組織蓋章后，通過公示欄、內(nèi)部網(wǎng)站等多種形式對外公開，并在述職大會上統(tǒng)一印發(fā)。依托實績公示方式，進一步將全年工作透明化。

　　突出考核全過程把控。在工作組織上，組建8個考核專班，抽調(diào)市紀委、市委組織部、市委宣傳部以及相關(guān)職能部門人員組成，明確考核職責、嚴格考核標準、強化紀律要求，壓緊壓實責任；在效果保障上，區(qū)分不同單位、不同崗位，綜合平時考核、專項考核情況，結(jié)合干部崗位特點和工作實際，看干部一貫表現(xiàn)；在具體操作上，堅持做到能“到現(xiàn)場”的決不局限于“在會場”，要“定量”比較的也要“定性”分析，把看成果與看變化相結(jié)合，系統(tǒng)考核評價領(lǐng)導班子和市管干部履行崗位職責、推動和服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的實際成效，防止年終考核走過場、流于形式。

　　立足如何對全年工作看到全貌、聽得全面、考準考實，建立多維評績工作機制。一方面，注重圍繞市管領(lǐng)導班子的職責特點，充分聽取分管聯(lián)系市領(lǐng)導評價意見、調(diào)閱歸口管理部門的重點工作完成數(shù)據(jù)，把重大項目、重點任務(wù)完成情況作為重要依據(jù)。比如，考核開發(fā)園區(qū)班子時，聯(lián)系發(fā)改、商務(wù)等部門，將全年新認定的億元以上達產(chǎn)達效項目建設(shè)情況納入考核評績內(nèi)容；考核城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)時，聯(lián)系住建、城管等部門，將服務(wù)城建開發(fā)、保障城市功能配套方面的情況納入考核評績內(nèi)容；另一方面，邀請單位全體班子成員、機關(guān)中層干部、駐鎮(zhèn)站（所）等企事業(yè)單位主要負責人、村（居）黨組織書記、干部監(jiān)督信息員參加述職述責評議會，從德、能、勤、績、廉等5個方面分好、較好、一般、差4個等次對干部進行評價，切實構(gòu)建起科學精準、多維覆蓋的評績工作體系。

　　結(jié)合全市高質(zhì)量發(fā)展方向，實施綜合考核、分類比績。圍繞不同考核對象，通過建立多條比績“賽道”，準確定位領(lǐng)導干部在本班子、本條線及全市領(lǐng)導干部中的坐標，有效區(qū)分干部表現(xiàn)優(yōu)劣。比如，針對單位“一把手”，重點比統(tǒng)籌駕馭全局、謀劃推動發(fā)展、抓班子帶隊伍等工作；對副職領(lǐng)導干部，重點比擔當精神、執(zhí)行能力、履職實效等；對多人共同完成的工作，重點比作用發(fā)揮的情況。特別是，針對招商引資、安全環(huán)保、政法維穩(wěn)等關(guān)鍵條線，明確受到省委省政府、市委市政府綜合表彰的，獲評“駿馬獎”的，其單位主要負責人、團隊負責人或個人，當年度考核一般可確定為“優(yōu)秀”等次。

　　（楊小麗 周星星）