“過去，一套考核體系丈量所有單位，基礎好的‘年年第一’，資源弱的‘歲歲末尾’，考核沒有差異化，看起來公平，實際上不公允。現在采用差異化考核，目標清晰、任務明確，被考核單位可根據工作實際，做好規定工作、做優自選工作、做亮特色工作，工作干勁大大提高了。”近日，江蘇常州市統計局副局長顧海峰在2021年終綜合考核工作動員部署會上介紹道。

　　為避免考核“一鍋煮”“一刀切”問題，近年來，常州創新實施差異化考核，通過科學制定方案、精準設置指標、創新結果運用等方式，努力以精準的考核助力經濟社會高質量發展。根據考核工作全覆蓋的要求，先把被考核對象分為縣區板塊、市級機關單位、市屬國有企業三大類別，結合類別的屬性特點、發展目標、主責主業、年度任務和黨建要求，按照實事求是、量體裁衣、實績為先的原則，分別制定不同類別的考核辦法和考核框架。

　　針對被考核對象的類別差異，在指標設置上各有側重，全面對接省綜合考核指標設置的基礎上，增加個性指標分值權重，明確共性和個性指標分值比例為8∶2。縣區板塊突出攻堅克難，個性指標側重貫徹新發展理念、構建新發展格局、統籌城鄉生態發展、民生幸福和黨建引領等。如，為加快推進溧陽市、金壇區兩個板塊新能源動力電池產業布局和項目建設力度，增設新能源動力電池產業發展情況個性指標，重點考核項目落地、載體建設和發展成效等情況。市級機關單位突出優質服務，個性指標側重服務高質量發展、為民辦實事、效能提升、機關黨建作風等。如，城鄉建設類單位提高重大項目建設情況指標權重，社會事業類單位提高提供優質公共服務指標權重。市屬國有企業突出行業特點，個性指標側重經營業績、重大專項建設、社會責任、企業黨建等。如，商業類和公益類企業重點考核重大專項任務落實情況，金融類企業重點考核服務實體經濟成效。通過指標的差異化設置，引導不同類型被考核對象集中精力辦大事，錨定目標抓落實。

　　差異化開展結果運用。對考核結果靠后或存在明顯問題的亮紅燈，取消評先評優資格，并視情進行督促整改、組織調整或追責問責。對考核結果排名中游或表現一般的亮黃燈，在調研督導、談心談話和綜合研判的基礎上，提出改進建議和工作舉措。對考核結果優秀的亮綠燈，給予表揚鼓勵，優先提拔重用或晉升職級。

　　“通過開展差異化考核，很好地解決了以往‘小部門小單位’再努力也難進入優秀行列的考核困境，激發全市黨員干部團結拼搏、勇爭一流的干事創業精氣神。”市考核辦副主任胡泊說。近年來，全市職務職級晉升的干部中，考核結果為優秀的占比為77.6%，樹立了干得好的考得好、考得好的用得好的鮮明導向。

　　（付遠）