1名正科級國企干部被淘汰、2名干部崗位調(diào)整、4名干部績效獎金減半……2021年以來,蘇州相城經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)探索建立股級干部量化考核辦法,打破“大鍋飯”,讓干部能上能下、能進能出。
根據(jù)考核辦法,相城經(jīng)開區(qū)將黨員干部納入績效考核范圍,每季度測評1次,綜合4次測評分數(shù)、考試成績和表彰榮譽等確定全員績效考核等次。考核立足多角度評價,賦予用人單位自主能動的操作空間,調(diào)動全員積極性。
考核對“上級、同級、下級”3個層級的測評主體圍繞“德、能、勤、績、廉”5個測評指標進行打分,按比例(20%、45%、30%、5%)進行A、B、C、D等次評定。考核結(jié)果為A等次的人員,在職務(wù)晉升時優(yōu)先考慮;考核結(jié)果為D等次的人員,按累積年度依50%、25%、0%相應(yīng)遞減比例核發(fā)績效獎,并視考核情況進行崗位調(diào)整、降級降職或解除勞動合同。
相城經(jīng)開區(qū)相關(guān)負責人說,此舉旨在將工作實績平平、發(fā)展?jié)摿Σ淮蟆⑷罕姽J度不高、考核不稱職的人員及時剔除出干部隊伍。2021年以來,該區(qū)已對1名正科級國企干部進行淘汰,對2名干部進行崗位調(diào)整,對4名干部績效獎金減半處理,對考核等次為D的14名干部進行提醒談話。
相城經(jīng)開區(qū)還開展“我的崗位我來說”“我的科室我來說”“我的社區(qū)我來說”主題業(yè)務(wù)PK賽,以賽促學,以學促用,以搭建實踐練兵場為契機,掌握部分年輕干部的綜合素質(zhì),提升選人用人科學化水平,將表現(xiàn)突出的干部及時納入重點培養(yǎng)對象名錄。
（劉巍巍）
