全省組織部長(zhǎng)會(huì)議強(qiáng)調(diào)，“要樹立選人用人正確導(dǎo)向，推動(dòng)干部踐行正確政績(jī)觀，把從嚴(yán)管理和激勵(lì)擔(dān)當(dāng)結(jié)合起來，鍛造堪當(dāng)重任的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍。”選人用人是關(guān)系黨和人民事業(yè)的關(guān)鍵性、根本性問題，要堅(jiān)持以系統(tǒng)思維融通“選育管用”干部工作全鏈條，著力培養(yǎng)一支想干事、能干事、干成事的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。
精心選苗，以“系統(tǒng)優(yōu)選”亮標(biāo)尺。健全忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹窟x拔標(biāo)準(zhǔn)，培育一批善于解決實(shí)際問題、破解發(fā)展難題的“好苗子”，確保干部工作始終沿著正確方向前進(jìn)。突出政治標(biāo)準(zhǔn)。練好精準(zhǔn)知事識(shí)人的“基本功”，堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在選拔任用干部的首位，建立常態(tài)化“政治體檢”考核制度，制定政治“體檢清單”，確保考準(zhǔn)考實(shí)干部政治素質(zhì)。突出清正廉潔。既看金杯銀杯，又看百姓口碑，要深入考察干部為人品德、為民公德、工作大德、生活私德，堅(jiān)決防止“帶病提拔”“帶病上崗”情形發(fā)生。突出擔(dān)當(dāng)實(shí)干。堅(jiān)持以事識(shí)人、以事察人，不僅關(guān)注干部在日常工作中的成績(jī)，更注重在征收拆遷、信訪維穩(wěn)等一線火線蹲苗鍛煉干部，將急難險(xiǎn)重任務(wù)中的表現(xiàn)作為提拔任用的重要依據(jù)。
厚植沃土，以“系統(tǒng)培養(yǎng)”提能力。增強(qiáng)“抓好后繼有人”的政治自覺，立足發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)需要，多措并舉、有的放矢地抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，全力打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。思想淬煉修內(nèi)功。聚焦黨性教育入腦入心、刻骨銘心，推動(dòng)理論教育與黨性修養(yǎng)相統(tǒng)一、紅色資源與培訓(xùn)需求相結(jié)合，引導(dǎo)干部從黨的創(chuàng)新理論中明方向、找路徑、謀舉措。專業(yè)訓(xùn)練長(zhǎng)才干。用好干部教育培訓(xùn)主陣地，打造干部想學(xué)、樂學(xué)、真學(xué)的培訓(xùn)平臺(tái)，開展“信托制物業(yè)”“智能AI”等專題授課，有針對(duì)性地幫助干部彌補(bǔ)知識(shí)空白、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)、能力弱項(xiàng)。實(shí)踐鍛煉壯筋骨。對(duì)有潛力、有干勁、有闖勁的干部，有計(jì)劃安排到招商引資、項(xiàng)目建設(shè)等關(guān)鍵吃勁崗位歷練。注重干部下沉“進(jìn)網(wǎng)格”收集社情民意，在攻堅(jiān)克難、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面中增強(qiáng)解決問題的本領(lǐng)、厚植心系群眾的感情。
修枝剪葉，以“系統(tǒng)管理”強(qiáng)梯隊(duì)。干部工作既要選對(duì)人，又要管好人，要堅(jiān)持把從嚴(yán)管理監(jiān)督貫穿干部“選育管用”全過程，切實(shí)營(yíng)造嚴(yán)管厚愛并重的良好氛圍。強(qiáng)化全面考核。著力構(gòu)建“日常考核+年度考核+專項(xiàng)考核+任前考核”機(jī)制，杜絕“一紙定優(yōu)劣”“選擇性考評(píng)”，在全方位、多層次、寬領(lǐng)域的考核中將干部考察工作考準(zhǔn)、考實(shí)。強(qiáng)化監(jiān)督管理。加強(qiáng)對(duì)干部的全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督，緊盯“八小時(shí)之內(nèi)”工作用權(quán)和“八小時(shí)之外”社交生活，強(qiáng)化警示教育、及時(shí)談話提醒，教育引導(dǎo)干部扣好廉潔從政的扣子。強(qiáng)化關(guān)心關(guān)愛。多措并舉落實(shí)關(guān)心關(guān)愛舉措，認(rèn)真落實(shí)休假體檢、榮譽(yù)退休等制度，用科學(xué)的容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制為干部“保駕護(hù)航”，讓干部心無旁騖干事創(chuàng)業(yè)。
擇土用材，以“系統(tǒng)激勵(lì)”增擔(dān)當(dāng)。干部成長(zhǎng)起來、培養(yǎng)出來后，關(guān)鍵還要使好用好。對(duì)干部最大的激勵(lì)是正確的用人導(dǎo)向，用好一個(gè)人能激勵(lì)一大片。人崗相適“賦能”。按照“人崗相宜，互為補(bǔ)充”的原則，細(xì)心考察掌握每個(gè)干部的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)崗位要求、任職條件認(rèn)真分析干部在什么崗位上最能施展自己的才華，做到擇優(yōu)而選、因材施用。干部交流“練兵”。注重多崗位鍛煉干部，積極推動(dòng)業(yè)務(wù)崗位間、黨務(wù)和行政崗位間的交流，加大“橫向交流”力度。暢通鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）雙向交流渠道，延長(zhǎng)“縱向交流”深度。正向激勵(lì)“鼓勁”。用好精準(zhǔn)考核“指揮棒”，立起敢為善為“風(fēng)向標(biāo)”。強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，在評(píng)先評(píng)優(yōu)、提拔使用等方面優(yōu)先考慮考核優(yōu)秀的干部，統(tǒng)籌用好職務(wù)職級(jí)晉升“雙通道”，努力營(yíng)造“有為者有位、吃苦者吃香”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
（常州市鐘樓區(qū)南大街街道黨工委書記 楊高飛）