近日，全省組織部長會議在南京召開，會議強調(diào)“堅持條塊結(jié)合引才、搭建平臺育才、產(chǎn)才融合興才、‘蘇暢’服務聚才，充分激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力”。鄉(xiāng)村要振興，人才是關(guān)鍵。基層要站在全局和戰(zhàn)略高度，念好人才“引、育、用”三字訣，深入推進黨的人才戰(zhàn)略落地生根、見行見效，讓創(chuàng)新創(chuàng)造在基層蔚然成風。

有的放矢引才。做好人才工作，引是前提，只有引得來、引得準，才能育得強、用得好。多方調(diào)研知底數(shù)。大力發(fā)揚“四下基層”優(yōu)良作風，多到田間地頭、重大項目建設(shè)現(xiàn)場、轄區(qū)企業(yè)問情問需，列出現(xiàn)有人才總量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)等情況，緊緊圍繞當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展需求和人才隊伍短板弱項，“個性化”定制招才引智方案，因事?lián)袢恕磮D索驥，讓人才和發(fā)展雙向奔赴。頂層設(shè)計明方向。要立足當?shù)貐^(qū)位優(yōu)勢、資源稟賦，持續(xù)做優(yōu)做強特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，緊扣“產(chǎn)業(yè)鏈”打造“人才鏈”，不斷提升人才吸附力和承載力，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展與人才集聚共振同興。借智登高拓思路。要牢固樹立“不求所有、但求所用”的引才理念，加強同科研機構(gòu)、高等院校、行業(yè)協(xié)會交流合作，采用技術(shù)入股、揭榜掛帥等方式，壯大“假日專家”“候鳥人才”隊伍，以人才“源頭活水”激蕩高質(zhì)量發(fā)展“一池春水”。

因材施教育才。被引進的人才往往熱情高、意愿強、干勁足，渴望到基層一線施展才華、建功立業(yè)。但需注意的是，少數(shù)人才可能還未做好身份和心態(tài)轉(zhuǎn)變，易出現(xiàn)“水土不服”的情況，陷入“橘生淮南則為橘，橘生淮北則為枳”的窘境。為此，要堅持“外引內(nèi)育、雙向發(fā)力”，培育更多“知基層、懂基層、愛基層”的“田秀才”“土專家”。堅持根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要和本土人才需求，有的放矢編制學習清單，積極打造“農(nóng)民夜校”“田間課堂”等特色技能培訓載體，采用以老帶新“傳幫帶”、實境課堂教學、外出訪學研修等形式，讓本土人才愿意學、用心學、學得會。常態(tài)化選派人才下沉一線，鼓勵他們踴躍承擔項目建設(shè)、征地拆遷等急難險重任務，在經(jīng)風雨、見世面中長才干、壯筋骨。

不拘一格用才。人才工作基礎(chǔ)在育、關(guān)鍵在“用”，只有充分認識和尊重人才的個性與差異，用其所長、補其所短，不拘一格用才，才能做到“人盡其才、才盡其用、用有所成”。要深入推動人才評價機制改革，持續(xù)提高評價標準精度、拓展評價路徑廣度，全方位、立體化、深層次識別和評價人才，為人才“精準畫像”，不斷提高評價的科學性、實效性和公信力。評價的價值在于結(jié)果的合理運用，要扎實做好評價的“后半篇文章”，綜合考量人才的性格、偏好、能力等因素，按照“人崗相適、人事相宜”原則，將合適人才放到適宜的崗位，實現(xiàn)人才與崗位雙向匹配。對一時遭遇挫折困頓的人才，要允許失敗，給其發(fā)揮的時間和空間，鼓勵其大膽試、大膽闖，堅持從政治上關(guān)心、生活上關(guān)愛、精神上關(guān)懷，最大限度釋放人才潛力，為推動高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的支撐保障。

（灌云縣小伊鎮(zhèn)黨委書記 張玉平）