黨的二十屆三中全會提出，要深化人才發展體制機制改革，實施更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，完善人才自主培養機制，加快建設國家高水平人才高地和吸引集聚人才平臺。近年來，南通市海門區國資國企聚力聚焦人才隊伍建設，創新人才引育，優化人才生態，持續鍛造高素質、專業化國資國企人才干部隊伍，為做強做優做大國有資本和國有企業、推動海門經濟社會高質量發展提供強勁“人才引擎”。

堅持黨管人才，打造海納百川“強磁場”

多士成大業，群賢濟弘績。海門區國資國企牢牢把握黨管人才原則，樹牢人才“第一資源”意識，在政策規劃、統籌協調、延伸服務上狠下功夫。

強化頂層設計。全面對標世界一流，強化頂層設計，將人才規劃納入企業戰略規劃體系。堅持“二十字”標準，突出實干實績導向，選優配強國企領導班子。全面落實“五突出五強化”選人用人機制，制定《區屬國有企業中層管理人員管理辦法》，推進管理工作科學化、制度化、規范化。強化責任落實。牢固樹立“抓發展就要抓人才、抓人才就是抓發展”的理念，把人才工作情況納入年度考核內容，加大人才工作督導考評力度，最大限度地凝聚全區國資國企抓人才工作合力。強化制度保障。先后出臺《區屬國有企業員工招聘工作意見》等5項制度文件，以“突出主營、按需招聘”為原則，全面實行公開招聘。充分利用“揭榜掛帥”“賽場選馬”等市場化選用模式，強化市場競爭意識，加大公開選拔與競爭上崗的工作力度，確保招才引智各項機制落地落實。

優化人才結構，鍛造產才融合“蓄水池”

聚天下英才而用之，激活國資國企高質量發展的“一池春水”。

加強多方聚才。堅持“內育外引”原則，開展“以才薦才”活動，通過人才“朋友圈”發現人才、推薦人才，拓寬人才來源渠道，從上海、蘇州等地成功引進職業經理人6名，在房地產操盤、基金投向等多個領域發揮中高層次人才支撐作用。與復旦大學、中國科學院上海藥物研究所等學校、科研院所合作，在成果轉化、人才培養與人員交流、科技創新平臺建設等方面開展全面合作。注重激勵用才。推動全區313戶國企子企業開展全員量化考評，全面實行全員績效考核，確立按業績貢獻決定薪酬的鮮明導向。海潤集團制定特色化績效系數評定細則，嚴格執行一崗一薪、易崗易薪；海晟集團出臺《全員考證實施方案》等考核激勵文件，強化對有經營實力、有專業技術的中高端人才的薪酬傾斜；海鴻集團在創投基金領域試行管理人項目跟投機制，探索地產板塊外派人員薪酬改革。靈活柔性引才。緊扣企業重點產業、重點領域、重點項目發展需要，設立專家人才咨詢庫，大力引進高層次創新創業人才，搭建完善國資國企經營管理、專業技術、職業技能3支人才隊伍。截至目前，全區國資國企共招引入選省市人才計劃的高層次人才5名、“雙一流”本碩學歷員工217名、專業技術人才561名。

創新人才培育，創造育才有為“快車道”

深刻把握人才發展規律，統籌各層次人才培養，走好國資國企人才自主培養之路。

完善系統化培養體系。啟動“1+7+N”人才強企行動，清單式、分類化推進國企后備人才、中層管理人員、領導干部培養計劃，有效推動人才成才、干事成事、國企優企。2020年國企改革以來，被提拔重用科職以上干部33名，135名優秀人才進入中層管理人員隊伍，32名優秀人才擔任子公司總經理助理，培育經營管理型、專業生產型和技能服務型高素質企業職工433人，1458人次獲得區級以上個人或集體榮譽，為國企梯隊式人才隊伍建設提供源頭活水。創新精準化培訓模式。開設“國資大講堂”，以培訓機構、校企合作、產研聯合、內外掛職鍛煉、在線網絡等為載體，連續兩年分層分類開展“菁英人才”“匠星人才”提升培訓班5期、各類集中培訓83次。通過班級規模“小班化”、課程設置“專精特”，著力提升培訓質量與效果。搭建多元化成長舞臺。推出國資系統個性化“月學月訓”計劃，召開“學習新思想 崗位創佳績”青年職工思想交流會，開展“薪火相傳 賡續奮斗”經驗交流會、勞模事跡宣講會、“國資大講堂”、國資監管制度知識競賽等活動，激發干部職工比學趕超的“狼性精神”。健全動態化考評體系。以深化三項制度改革為突破口，細化“能下”“能出”“能降”措施，剛性執行3%末位調整和不勝任退出機制，徹底打破“大鍋飯”“鐵飯碗”生態，目前國企共調整或退出95人，以優勝劣汰機制倒逼國企人才隊伍提能提質。

構建服務矩陣，營造拴心留才“生態圈”

水積而魚聚，木茂而鳥集。全區國資國企持續創優環境，充分考慮人才發展各個環節的實際需要，為充分釋放人才創新創造活力提供精準服務、搭建廣闊舞臺。

管理“全周期”。立足貫徹新發展理念與新時代人才強區戰略，在區委組織部和人才辦指導下，整合國資國企資源成立人才發展集團，為人才構建涵蓋“眾創空間、孵化器、加速器、產業園”的完整孵化鏈條，全力打造海門人才“服務商”，實現“以人為本、融合創新、聚集發展、合作共贏”。信息“數智化”。聚焦產業能級提升，以增強源頭創新與關鍵技術供給能力為核心，依托“東洲英才碼”數智化服務平臺，完善“智慧國資”人事管理板塊，建立健全“國企人才庫”，合理制定產業發展和人才需求圖譜，激發國企人才創新創造活力。服務“精準化”。加大人才公寓、青年人才驛站保障力度，參與建成人才公寓2300余套。積極開展青年人才“一站式”辦事“云指南”，為人才提供“一對一”“多對一”服務。開展青年職工聯誼、職工運動會、外地員工留海門過節等活動30余次，不斷加強人才之間的交流，確保優秀人才進得來、留得住、干得好。

濟濟多士，乃成大業。新時代人才隊伍建設是國資國企高質量發展的關鍵，海門國資國企將以“一示范四城市”建設為抓手，有效推動人才隊伍的“智”“質”提升，為推動中國式現代化海門新實踐提供有力人才支撐。 

（嚴馨）