近年來，江蘇省金湖縣不斷優化人才工作考核機制，堅持以考促干、考出實效，壓緊壓實各級黨管人才工作責任，增強人才引領縣域發展新動能。

“鎮街+部門”分類評。結合人才工作基礎，將9個鎮（街道）、開發區，29個縣直部門分為兩組。鎮街組設置6項共性指標，主要聚焦國家、省、市重點人才項目申報、人才創業項目引進等。結合部門工作職能，圍繞平臺載體建設、人才服務保障等設置60項個性指標。2023年，全縣入選國家級人才5名，新增國家專精特新“小巨人”企業4家，均為全市最多，獲省科技成果轉化專項資金1000萬元。

“人才+項目”聯動考。深入開展“雙招雙引”，在《全縣招商引資工作方案》中，面向鎮（街道）、有招商引資任務的部門下達招引人才創業項目指標。在全縣億元項目考核中對碩士學歷以上人才創辦的項目實行開工、竣工雙倍計分。在高質量跨越發展考核辦法中，對入選國家級人才項目的，實行“一票肯定”，充分激發各單位“雙招雙引”積極性，2個鎮街獲評第一等次，去年新招引高層次人才創辦的億元項目16個，建成全省首家儀器儀表產業園。

“過程+結果”綜合用。實行月調度、季督查、年考評，將平時工作的定性評價與年終考核的定量評分相結合。圍繞住房安居、金融扶持等人才后顧之憂，督促相關部門建成人才公寓1612套、設立6億元創投基金。將人才工作列為“一把手”實績考核內容，開展書記“述人才”。去年以來，1名“90后”人才工作者工作成效明顯，被提拔為正科職，3人晉升職級。對相關工作推進緩慢的，談話提醒主要負責人，發放工作提醒函、督查通報等7次。

　　（冀敏）