近年來,江蘇省金湖縣不斷優化人才工作考核機制,堅持以考促干、考出實效,壓緊壓實各級黨管人才工作責任,增強人才引領縣域發展新動能。
“鎮街+部門”分類評。結合人才工作基礎,將9個鎮(街道)、開發區,29個縣直部門分為兩組。鎮街組設置6項共性指標,主要聚焦國家、省、市重點人才項目申報、人才創業項目引進等。結合部門工作職能,圍繞平臺載體建設、人才服務保障等設置60項個性指標。2023年,全縣入選國家級人才5名,新增國家專精特新“小巨人”企業4家,均為全市最多,獲省科技成果轉化專項資金1000萬元。
“人才+項目”聯動考。深入開展“雙招雙引”,在《全縣招商引資工作方案》中,面向鎮(街道)、有招商引資任務的部門下達招引人才創業項目指標。在全縣億元項目考核中對碩士學歷以上人才創辦的項目實行開工、竣工雙倍計分。在高質量跨越發展考核辦法中,對入選國家級人才項目的,實行“一票肯定”,充分激發各單位“雙招雙引”積極性,2個鎮街獲評第一等次,去年新招引高層次人才創辦的億元項目16個,建成全省首家儀器儀表產業園。
“過程+結果”綜合用。實行月調度、季督查、年考評,將平時工作的定性評價與年終考核的定量評分相結合。圍繞住房安居、金融扶持等人才后顧之憂,督促相關部門建成人才公寓1612套、設立6億元創投基金。將人才工作列為“一把手”實績考核內容,開展書記“述人才”。去年以來,1名“90后”人才工作者工作成效明顯,被提拔為正科職,3人晉升職級。對相關工作推進緩慢的,談話提醒主要負責人,發放工作提醒函、督查通報等7次。
(冀敏)