“新時代的海門需要什么樣的干部？海門干部靠什么奮進新時代、跑贏新賽程？如何為海門干部跑贏新賽程加油鼓勁？”換屆后，江蘇南通市海門區(qū)針對干部隊伍建設(shè)“三問”定向發(fā)力。

　　及時啟動“蓄力東洲”能力提升計劃，分“培根鑄魂、賦能提質(zhì)、固本強基、促行致用”4個系列，多維培養(yǎng)干部的政治素養(yǎng)、理論水平、專業(yè)能力和實踐本領(lǐng)。換屆以來已舉辦11個班次，培訓干部547人次。開展“領(lǐng)導干部學思踐悟月月談”活動，引導干部既談政治思想，也談工作思考，在媒體開設(shè)專欄，選登干部心得76篇。

　　新班子配得怎么樣，實績論英雄。大力實施賽績競標行動，全區(qū)11個鎮(zhèn)黨委及其班子成員每季度公開曬績亮績，區(qū)委組織部隨機抽檢印證6個班子、30名成員的實績情況，抽查結(jié)果納入領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部平時考核。每月開展“經(jīng)濟運行月賽”，每季度開展“項目建設(shè)、科技創(chuàng)新、污染防治、鄉(xiāng)村振興季賽”，年終開展“高質(zhì)量發(fā)展年賽”，并建立民主評議、督查整改、責任追究等考核制度。“定期賽績競標，對我們新任班子成員來說雖然有壓力，但更多的是動力，誰也不想落后，形成了向好的學、跟強的比、與快的賽的比學趕超良好局面。”正余鎮(zhèn)黨委副書記黃維說。

　　新上任干部在適應期會產(chǎn)生焦慮情緒，特別是主管或負責信訪維穩(wěn)、征地搬遷、安全生產(chǎn)、招商引資等急難險重工作的干部。海門區(qū)全面推行組織與干部“雙向約談”機制，實行“書記談心日”“部長接待日”制度，區(qū)委書記、組織部長分別與鎮(zhèn)黨委主要負責同志、鎮(zhèn)黨委班子成員談心。出臺《黨員干部澄清保護實施辦法》，旗幟鮮明為勇?lián)敗⒛芨墒碌母刹繐窝尭刹扛矣诜砰_手腳啃“硬骨頭”。

　　（海祖軒）