梯次篩選好苗子。著眼下次換屆，將年輕干部儲(chǔ)備范圍拓展到現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)干部、中層正職、中層副職和新參加工作干部四個(gè)層級(jí)，廣開源頭活水。堅(jiān)持組織掌握和單位推薦相結(jié)合，按照組織推薦、資格審查、能力素質(zhì)測(cè)試、考察、討論決定等選拔程序，多維比選年輕干部綜合素質(zhì)、道德品行、專業(yè)基礎(chǔ)。遴選一批“90后”領(lǐng)導(dǎo)干部、中層正職、中層副職和“95后”干部，分層分級(jí)建立優(yōu)秀年輕干部庫，系統(tǒng)化補(bǔ)充各梯次年輕干部后備力量。
多崗實(shí)踐長本領(lǐng)。建立掛職培養(yǎng)機(jī)制，拿出一批見習(xí)崗位和一線崗位，打造墩苗歷練平臺(tái)。根據(jù)年輕干部職務(wù)層級(jí)、工作經(jīng)歷、長處短板，逐人制定掛職鍛煉計(jì)劃，分批次安排到招商引才、信訪維穩(wěn)、巡視巡察、文明創(chuàng)建、城市更新等一線崗位摔打磨礪。同步建立“2+1”帶教模式，明確主要領(lǐng)導(dǎo)和直屬領(lǐng)導(dǎo)作為帶教導(dǎo)師。配套設(shè)計(jì)“五微”行動(dòng)計(jì)劃，開展“微走訪”“微課堂”“微幫扶”“微調(diào)研”“微項(xiàng)目”，讓年輕干部身入崗位、心到一線。
專業(yè)訓(xùn)練提能力。開設(shè)講習(xí)所、專研班、思享匯、同踐站等培養(yǎng)模塊，修基礎(chǔ)課、練基本功、固基底色。開設(shè)“新征程·新能力”專業(yè)班、“新時(shí)代·新知識(shí)”云課堂，幫助豐富知識(shí)儲(chǔ)備、完善知識(shí)結(jié)構(gòu)。打造“青聲·談”“青語·錄”“青言·論”系列平臺(tái)，每月撰寫觀點(diǎn)文章、每季分享思考所得、每年開展調(diào)研答辯，定期組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩、主題競(jìng)賽，營造比學(xué)趕超濃厚氛圍。
全程跟蹤嚴(yán)管理。建立年輕干部全程跟蹤管理機(jī)制，組建“青帆”總部，常委部長掛帥，分管部長協(xié)調(diào)，相關(guān)科室參與，定人跟蹤、精準(zhǔn)畫像。實(shí)行“五步”跟蹤管理，“每周一小記、每月一報(bào)告、每季一交流、半年一小結(jié)、每年一考核”，一人一檔全程紀(jì)實(shí)。根據(jù)年輕干部表現(xiàn)及時(shí)予以綠色肯定、黃色警告、紅色退出，對(duì)優(yōu)秀年輕干部吸納進(jìn)庫，每兩年動(dòng)態(tài)調(diào)整10%左右。
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