在鄒圩,村民們親切地稱扶貧干部呂文賓為“駐心”干部。
2018年5月,呂文賓受江蘇悅達集團黨委選派,作為鹽城市委扶貧干部,駐點阜寧縣吳灘街道鄒圩村進行脫貧攻堅幫扶工作。
這是呂文賓第二次被組織下派到農村基層。有過農村工作經驗的呂文賓深知,脫貧攻堅是一場硬仗。鄒圩村是一個典型的以傳統農耕種植為主的經濟薄弱村,全村一無經濟實體,二無集體積累。
“一到鄒圩,我的心頓時涼了大半截。”呂文賓列舉了當時擺在他面前的兩組數據——全村7個生產組,耕地面積2861畝,農戶686戶2531人,其中,建檔立卡貧困戶69戶182人;到2017年底,村集體經營性收入900元,而外債卻達171萬元。“我是帶著兩項任務指標來的:村集體年可持續經營性收入不低于18萬元、貧困戶年人均收入6000元。當時的壓力何止‘山大’!”
工作組駐村后,立即成為全村的焦點。村民們認為,工作組來了,這下就有希望了!面對村民的期盼,呂文賓陷入思考——該從哪里入手才能讓鄒圩村徹底拔掉窮根?
“沒有突破口、沒有路徑方向,我就先從69戶建檔立卡貧困戶入手,挨家挨戶展開困因調查,先把基本情況搞到手、搞明白。”呂文賓說,剛駐村那會兒,每天步行20多公里下村,往來于街道、村與農戶家。“戴頂草帽,背個挎包,包里只有筆和本子,走一家記一家,把每家的情況都詳詳細細地記錄下來。”
這一走就是小半年。隨著時間推移,呂文賓走訪的群體逐步擴大,老黨員、老村干、普通群眾、種養大戶、種養能手……“在詳細了解、認真傾聽后,我才知道他們心里真正想的是什么、盼的是什么。”
有人質疑,走路下村簡直是浪費時間!呂文賓卻說,一路走下來,不僅深入了解到村情、民情,更交上一路的“窮親戚”,為脫貧攻堅工作解決很多問題。“可以說,我后來的幫扶點子都是走路‘走’出來的,都是與他們交談而啟發出的靈感。”
“走在路上”,讓呂文賓很快便融入鄒圩村這個集體,也摸清村里的真實情況:缺錢,矛盾多,干群關系“一點就著”。
干群關系不融洽的導火索,來自3起歷史土地流轉合同糾紛。經過呂文賓不斷做工作,鹽城市首家由律師事務所駐村設立的法律扶貧工作站,在鄒圩村掛牌成立。矛盾解決后,人心也越來越齊。
缺錢怎么辦?呂文賓提議成立農地股份合作社,發展稻蝦共作,組建農業發展公司,整合村里現有自然資源,發展現代農業,打造村級集體經營平臺。他提出在集體經營收入中先分別提取40%作為公積金,10%作為村扶貧基金,余下的50%再對參股村民實行保底分配加二次分紅,對貧困戶實行村級托底,村經濟組織優先招用建檔立卡貧困戶勞動力,確保不讓一個農戶在小康路上掉隊。
挨家挨戶做工作,描繪村發展藍圖。那段時間,呂文賓有時一直忙到很晚才回宿舍,吃飯就泡碗方便面草草解決。他的實際行動感動了村民,僅用兩個月,就有180多個農戶加入合作社。
功夫不負有心人。2019年底,鄒圩村69戶建檔立卡貧困戶全部脫貧。3年來,呂文賓累計為鄒圩村籌措項目幫扶資金320萬元,累計流轉土地430畝。
這樣一組數據令人欣慰——村集體負債從171萬元降至31萬元;可持續經營性收入從900元提至29.52萬元,預計今年將超過31萬元。“這對條件好的村子來講,可能不算什么,但對于3年前集體收入只有900元的鄒圩村來講,卻是不敢想象的。”呂文賓感慨,駐村不僅人要駐下,更要把心駐下,把真情駐到困難群眾的心坎里。“駐村扶貧遇到各種各樣的難題,但只要困難群眾笑了,再多付出都值!”
(王建朋)