在鄒圩，村民們親切地稱扶貧干部呂文賓為“駐心”干部。
2018年5月，呂文賓受江蘇悅達集團黨委選派，作為鹽城市委扶貧干部，駐點阜寧縣吳灘街道鄒圩村進行脫貧攻堅幫扶工作。
這是呂文賓第二次被組織下派到農村基層。有過農村工作經驗的呂文賓深知，脫貧攻堅是一場硬仗。鄒圩村是一個典型的以傳統農耕種植為主的經濟薄弱村，全村一無經濟實體，二無集體積累。
“一到鄒圩，我的心頓時涼了大半截。”呂文賓列舉了當時擺在他面前的兩組數據——全村7個生產組，耕地面積2861畝，農戶686戶2531人，其中，建檔立卡貧困戶69戶182人；到2017年底，村集體經營性收入900元，而外債卻達171萬元。“我是帶著兩項任務指標來的：村集體年可持續經營性收入不低于18萬元、貧困戶年人均收入6000元。當時的壓力何止‘山大’！”
工作組駐村后，立即成為全村的焦點。村民們認為，工作組來了，這下就有希望了！面對村民的期盼，呂文賓陷入思考——該從哪里入手才能讓鄒圩村徹底拔掉窮根？
“沒有突破口、沒有路徑方向，我就先從69戶建檔立卡貧困戶入手，挨家挨戶展開困因調查，先把基本情況搞到手、搞明白。”呂文賓說，剛駐村那會兒，每天步行20多公里下村，往來于街道、村與農戶家。“戴頂草帽，背個挎包，包里只有筆和本子，走一家記一家，把每家的情況都詳詳細細地記錄下來。”
這一走就是小半年。隨著時間推移，呂文賓走訪的群體逐步擴大，老黨員、老村干、普通群眾、種養大戶、種養能手……“在詳細了解、認真傾聽后，我才知道他們心里真正想的是什么、盼的是什么。”
有人質疑，走路下村簡直是浪費時間！呂文賓卻說，一路走下來，不僅深入了解到村情、民情，更交上一路的“窮親戚”，為脫貧攻堅工作解決很多問題。“可以說，我后來的幫扶點子都是走路‘走’出來的，都是與他們交談而啟發出的靈感。”
“走在路上”，讓呂文賓很快便融入鄒圩村這個集體，也摸清村里的真實情況：缺錢，矛盾多，干群關系“一點就著”。
干群關系不融洽的導火索，來自3起歷史土地流轉合同糾紛。經過呂文賓不斷做工作，鹽城市首家由律師事務所駐村設立的法律扶貧工作站，在鄒圩村掛牌成立。矛盾解決后，人心也越來越齊。
缺錢怎么辦？呂文賓提議成立農地股份合作社，發展稻蝦共作，組建農業發展公司，整合村里現有自然資源，發展現代農業，打造村級集體經營平臺。他提出在集體經營收入中先分別提取40%作為公積金，10%作為村扶貧基金，余下的50%再對參股村民實行保底分配加二次分紅，對貧困戶實行村級托底，村經濟組織優先招用建檔立卡貧困戶勞動力，確保不讓一個農戶在小康路上掉隊。
挨家挨戶做工作，描繪村發展藍圖。那段時間，呂文賓有時一直忙到很晚才回宿舍，吃飯就泡碗方便面草草解決。他的實際行動感動了村民，僅用兩個月，就有180多個農戶加入合作社。
功夫不負有心人。2019年底，鄒圩村69戶建檔立卡貧困戶全部脫貧。3年來，呂文賓累計為鄒圩村籌措項目幫扶資金320萬元，累計流轉土地430畝。
這樣一組數據令人欣慰——村集體負債從171萬元降至31萬元；可持續經營性收入從900元提至29.52萬元，預計今年將超過31萬元。“這對條件好的村子來講，可能不算什么，但對于3年前集體收入只有900元的鄒圩村來講，卻是不敢想象的。”呂文賓感慨，駐村不僅人要駐下，更要把心駐下，把真情駐到困難群眾的心坎里。“駐村扶貧遇到各種各樣的難題，但只要困難群眾笑了，再多付出都值！”
（王建朋）
