“這個單位推薦的2020年度考核優秀等次人選，因其副職‘擔當指數’排名靠后，經綜合研判，不宜作為評優對象。”因為有了“副職擔當指數”評價，江蘇宿遷市2020年的年度考核優秀等次評定工作多了幾分懸念。
近日，宿遷市市管干部2020年度考核等次結果公布，“副職擔當指數”評價這一舉措，不僅是確定此次年度考核等次評定結果的重要依據之一，還關系到對副職干部的綜合評價、提拔晉升等方面。
考核測評一表厘清
把副職干部擔當作為情況作為一個專項指標進行考核，是宿遷市市管領導班子和領導干部2020年度考核的一大特色。
在考核內容方面，重點聚焦副職干部工作負重、工作績效兩個方面，每個方面區分四種不同程度，并根據不同權重賦分，最終綜合計算指標得分及排名。在評價主體方面，主要區分單位一把手和其他干部，讓知情人說知情話、知情人打知情分。具體評價過程中，將單位所有副職干部列在一張測評表內，“工作負重排名第幾”“工作績效如何”，參與測評的人根據實際情況進行評價。
沭陽縣委常委、組織部部長王昭文表示，“副職擔當指數”評價指標設置重點突出，針對性強，關鍵是操作簡便易行，通過一張測評表就把副職干部擔當作為情況測個“八九不離十”，有利于更好傳遞鮮明導向，副職干部再也不是“干多干少一個樣”。
突出重點傳導壓力
談起“副職擔當指數”評價的設計初衷，市委組織部常務副部長張衛東介紹，“在工作調研中，一些同志反映目前各項工作的壓力主要在一把手身上，不少單位一把手認為對副職干部的考核壓力傳導不夠。此外，由于分工不同，工作實績有時難以量化比較，大家普遍認為對副職干部的考核評價還不夠精準。”
副職干部擔當情況究竟如何？如何有效激發副職干部的擔當動力？宿遷市從改進考核評價方法這個小切口入手，在年度考核中創新引入“副職擔當指數”評價，進一步強化對副職干部工作負重、工作績效的橫向比較和量化分析，有效破解了定性考核重點不夠突出、差異性難以體現、工作實績不易量化等問題。
打破平均主義和“大鍋飯”，這是“副職擔當指數”評價的一個亮點。以實際承擔任務考量工作負重，以具體工作業績考量干事成效，再輔以一把手和其他干部群眾的滿意度評價，對副職干部考核評價的區分度和鑒別度更加明顯，“誰沖在前面”“誰停在中游”“誰落在后面”一目了然。
擔當成效深度運用
考核導向是否鮮明，關鍵在結果運用。在綜合考量平時掌握情況、單位推薦意見和“副職擔當指數”評價結果的基礎上，宿遷市確定169名市管副職干部為優秀等次，為每個干部頒發優秀等次證書，并在全市范圍內進行通報表揚，營造了爭先進位、比學趕超的良好氛圍。
為進一步幫助干部找準努力方向、催生干事動能，市委組織部高度重視評價結果反饋工作，將考核等次、指標得分、民主測評等方面內容進行梳理分析，形成考核結果反饋單，結合談心談話有針對性地進行反饋。
考核的目的在于了解，評價的目的在于激勵。市委常委、組織部部長高飛表示，如何讓干部透過“副職擔當指數”評價的運用看到考核的鮮明導向、看到組織的關心激勵、看到成長的方向路徑，還要想好做好“后半篇”文章。
下一步，宿遷將延長“副職擔當指數”評價結果的使用鏈，將評價結果與干部選拔任用、培養教育、管理監督等有機銜接起來，進一步放大干部考核評價的激勵約束作用，通過“副職擔當指數”評價考出干部干事創業的精氣神、激發干部服務發展的新動能。
（宿干軒 邱維錦）
