陳新猛點(diǎn)贊的中青班案例分享教學(xué)只是泰州市探索年輕干部教育培養(yǎng)的一個縮影。近年來，泰州市著眼事業(yè)發(fā)展需要，堅(jiān)持系統(tǒng)思維、全局觀念，探索“4個+”模式，把年輕干部放到學(xué)習(xí)中培、放到工作中煉、放到監(jiān)管中帶，著力培養(yǎng)堪當(dāng)時代重任的年輕干部。
“單位推薦+專題調(diào)研” 選出全域英才
為精準(zhǔn)識別“好苗子”，泰州市實(shí)施“兩步走、兩輪選”。第一步明晰推薦標(biāo)準(zhǔn)，組織各單位推薦優(yōu)秀年輕干部，明確推薦結(jié)果須經(jīng)黨委（黨組）研究決定；第二步進(jìn)行年輕干部專題調(diào)研，6個市（區(qū)）、82個機(jī)關(guān)部門“家家到”，對推薦人選的政治品行、專業(yè)能力、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)等開展考察印證、綜合研判，與各單位充分溝通后確定優(yōu)秀年輕干部庫入庫人選。
在此基礎(chǔ)上，該市按照專業(yè)化儲備的原則，建立優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍“三類四庫六名單”：“三類”即從年齡、職級上分層，分40歲左右處級年輕干部、40歲以下正科職年輕干部、35歲以下副科職年輕干部；“四庫”即從專業(yè)、結(jié)構(gòu)等方面分類，構(gòu)建相對成熟干部庫、專業(yè)干部庫、企事業(yè)干部庫、結(jié)構(gòu)性干部庫；“六名單”即從培養(yǎng)方向、崗位需求等方面考慮，形成園區(qū)建設(shè)、城建規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)綜合、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、財(cái)政國企、社會治理等六類人選名單。
泰州市委組織部副部長于順華介紹，年輕干部培養(yǎng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，他們突出以用為本的結(jié)果導(dǎo)向，分類儲備了一批優(yōu)秀年輕干部，其中“80后”正科職130人、“74后”縣處職73人，實(shí)現(xiàn)六大領(lǐng)域全覆蓋，且從培養(yǎng)方向、培養(yǎng)路徑上進(jìn)行系統(tǒng)謀劃、周期布局。
“實(shí)踐鍛煉+專業(yè)培訓(xùn)” 育出真才實(shí)學(xué)
從2017年開始，泰州市積極探索“煉”“訓(xùn)”結(jié)合模式，精準(zhǔn)培養(yǎng)年輕干部。對84名40歲左右處級年輕干部，實(shí)施“青藍(lán)工程”，一方面把他們放到重要工作目標(biāo)、重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、重點(diǎn)民生工程等一線，交任務(wù)壓擔(dān)子；另一方面舉辦中青年領(lǐng)導(dǎo)干部研修班，根據(jù)干部知識能力需求設(shè)定培訓(xùn)模塊，進(jìn)行精準(zhǔn)培養(yǎng)。對40歲以下正科職年輕干部，實(shí)施墩苗鍛煉“千人工程”，4年來擇優(yōu)選派137名干部到開發(fā)園區(qū)、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)鎮(zhèn)掛實(shí)職、干實(shí)事，同步舉辦年輕干部培訓(xùn)班，進(jìn)行為期1年的完整周期培訓(xùn)提升。對35歲以下副科職年輕干部，實(shí)施專線歷練“淬火工程”，根據(jù)干部專業(yè)特長，有針對性地選派72名干部到招商、城建、環(huán)保、金融等專業(yè)型吃勁崗位歷練，并安排參加相應(yīng)的專題班次，實(shí)現(xiàn)專線培養(yǎng)、靶向培訓(xùn)。
市公安局政工綜合處處長葉帥榮是墩苗鍛煉“千人工程”第三批掛職干部，去年8月掛任泰興市政府黨組成員、城東高新區(qū)黨工委副書記，分管項(xiàng)目招引。回憶這段掛職鍛煉經(jīng)歷，他感慨道：“我從一無所知、忐忑不安開始，到成功招引投資10億元的項(xiàng)目，一年的學(xué)習(xí)歷練過程讓我畢生難忘，但熬過這道關(guān)，今后再大的困難也不怕。”
“量化考核+專類建檔” 管出活力動力
“不僅要學(xué)得好，還要干得好，不僅要口頭評價好，還要量化積分‘硬’，壓力山大但也動力十足。”興化市“80后”副市長牛世杰說。
為激勵干部擔(dān)當(dāng)作為，泰州市探索建立優(yōu)秀年輕干部量化考核制度，根據(jù)工作任務(wù)完成情況、年度考核測評、用人單位主要負(fù)責(zé)人評價等，劃定“好”“較好”“合格”“不合格”四個等次，從高到低賦予分值，并對有問題反映的進(jìn)行查核，情節(jié)較輕的不得認(rèn)定為“較好”以上等次，情節(jié)嚴(yán)重的認(rèn)定為“不合格”。對培訓(xùn)表現(xiàn)進(jìn)行量化積分，對教學(xué)活動、出勤率等實(shí)施百分制考核，兩類分值按照6∶4的比例折合計(jì)算總分。建立優(yōu)秀年輕干部成長檔案，記入干部政治思想、工作業(yè)績、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、廉潔自律等情況，組織部門分析提出“成長鑒定”，并與干部所在單位溝通反饋，引導(dǎo)干部注重學(xué)思踐悟、學(xué)用相長，更倒逼干部多干事干成事。
“動態(tài)跟蹤+專項(xiàng)配備” 蓄出一池活水
泰州市堅(jiān)持把功夫花在平時，利用疫情防控專項(xiàng)考察、開發(fā)園區(qū)干部實(shí)干狀態(tài)考察、“三重”一線考察等日常考察機(jī)會，重點(diǎn)了解干部干了多少事、干成了多少事、干成了多少上下一致認(rèn)可的事、干成了多少由自己主導(dǎo)和推動的大事要事急事，精準(zhǔn)掌握干部實(shí)干表現(xiàn)。將連續(xù)2年“成長鑒定”為優(yōu)秀的列入優(yōu)先選用名單，連續(xù)2年定為“合格”及以下等次的淘汰出庫。對年輕干部配備實(shí)行專項(xiàng)計(jì)劃、專項(xiàng)預(yù)審，市一級制定年輕干部配備工作計(jì)劃，并由市委常委會討論通過；市（區(qū)）一級每批次調(diào)整干部，年輕干部不少于10％，否則不予實(shí)施。
近日，靖江市委組織部副部長王靖東就2名“80后”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記配備工作，向泰州市委組織部提交了專項(xiàng)預(yù)審表。“以前年輕干部使用容易受各種因素干擾。現(xiàn)在日常就有剛性要求，年輕干部配備不達(dá)標(biāo)、其他干部方案不實(shí)施。這種制度化要求讓基層對年輕干部使用越來越重視，一批好苗子有機(jī)會走到關(guān)鍵崗位歷練。”王靖東說。
2017年以來，泰州市“80后”處級干部從4名增長為26名，“80后”正科職、“85后”副科職配備人數(shù)均增長了2倍，已配備“80后”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職49名，其中“85后”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職22名。
（泰組宣）