“突如其來的疫情，打亂了我們的生產計劃，貨運不通，只能干著急。多虧發改委小李幫忙協調，原材料陸續運回來了，產能也恢復到節前水平。”上海電氣集團如東分公司副總經理王亮對干部“保姆式”的駐企聯絡服務點贊。疫情期間，江蘇如東縣109名縣級機關和鎮（區）年輕干部，在掛鉤服務復工企業中擔當作為、歷練成長。

　　近年來，如東縣著眼干部隊伍長遠規劃需要，統籌做好年輕干部梯次儲備、專業能力培訓和管理激勵等工作，著力打造一支來源廣泛、數量充足、結構合理、素質優良的年輕干部隊伍。

多元儲備 專業培養

　　“年輕干部唯有數量充足才能質量優良。如何拓寬渠道、擴大視野發現優秀年輕干部，是做好年輕干部培養選拔工作的前提和基礎。”如東縣委書記沈峻峰在全縣年輕干部代表座談會上提出鮮明觀點。

　　如東縣面向全縣黨政機關、群眾團體、事業單位、縣屬國有企業、村（社區）等領域，開展優秀年輕干部專項遴選儲備工作，采取個人自薦、領導推薦、黨組把關等方式，初步掌握了100名“85后”科級領導干部、400名“90后”科員級干部人選，統籌考慮其專業特長、工作實績、性格特質、學歷層次等方面情況，分年齡、分性別、分專業建立干部動態管理數據庫。

　　對入庫人選，該縣開展筆試、面試、座談等活動。在座談環節，由縣委書記、組織部部長隨機出題，近距離了解年輕干部的邏輯思辨、臨場應變、語言表達等能力，組工干部全程評價、量化打分，擇優篩選200名左右有潛力、有能力的年輕干部，分層分類確定培養目標和發展方向。

　　“好事盡從難處得，少年無向易中輕。”該縣把急難險重崗位作為年輕干部成長的“大熔爐”，分批選派年輕干部到金光紙業、桐昆化纖等重大項目以及全國文明城市創建、疫情防控等重要活動中摔打錘煉，統籌開展沿海開發、港口建設、城市管理等專題培訓，幫助年輕干部夯實專業根基。

鮮明導向 大膽選用

　　“這幾年，我先后在招商引資、城鎮規劃、園區建設等崗位歷練，明顯感受到自己的進步。感謝組織上給予成長平臺，讓我們能夠放開手腳、心無旁騖地干事創業。”如東縣南通外向型農業綜合開發區管委會主任陳威濤說。

　　堅持總量調控、分級統籌，該縣著眼干部隊伍整體結構及能力特點，統籌把握不同年齡層次干部的配備比例，每次干部調整時，專題研究年輕干部配備問題，科學設定選任比例。倡樹重德才、重實績、重基層“三個注重”用人導向，大膽提拔使用在關鍵時刻、重大任務面前豁得出去、沖得上來，任勞任怨、扛重活、打硬仗，個性鮮明、堅持原則、不怕得罪人的年輕干部。近年來，從發展、維穩、矛盾化解等一線提拔的年輕干部占提拔總數60%以上。

　　該縣建立政治體檢年報告制度，結合重大項目、行動以及民主生活會、專項調研、談心談話等活動，經常性了解年輕干部在關鍵時刻、重要節點以及平時工作中的現實表現，嚴把政治關。同時，注重優化干部隊伍年齡結構、專業結構，增強干部隊伍整體活力。近兩年來，選派110名年輕干部掛職擔任副鎮長、園區管委會副主任，在錘煉專業能力中“一較高低”，5名“85后”年輕干部走上鎮黨委書記、鎮長和部門正職領導崗位，20名“85后”、5名“90后”年輕干部被提拔為副科職領導干部。

從嚴約束 關心激勵

　　“組織制定‘三張清單’，既有嚴管力度，又有關愛溫度，讓我們基層干部辛苦不‘心苦’、流汗不‘流淚’。”去年被提拔擔任河口鎮鎮長的“85后”干部孫玉來說。

　　孫玉來口中的“三張清單”，就是如東縣堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，制定的“正向激勵清單”“容錯免責清單”和“負面能下清單”。明確了18類鼓勵激勵、17類容錯糾錯、25類能上能下的具體情形。并明確各級黨組承擔主體責任，解決“不愿為”“不敢為”“不作為”問題，推動形成激勵擔當作為的濃厚氛圍。

　　結合每年年度考核結果反饋，如東縣委組織部部務室成員深入鎮（區）和縣級機關部門，與年輕干部“面對面、一對一”雙向交流，表揚先進、鞭策后進。健全日常管理機制，加強與紀委監委、公檢法等職能部門溝通聯系，及時對年輕干部出現的苗頭性傾向性問題“把脈問診”“咬耳扯袖”。暢通干部“下”的通道，先后對6名適崗不強、績效不佳、公認度不高的年輕干部予以組織調整，營造干事創業良好政治生態。

　　（李鵬鵬）