近年來，江蘇省鹽城市堅(jiān)持把功夫下在平時(shí)，探索建立干部日常考察“四多”模式，考準(zhǔn)考實(shí)班子運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)效和干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，為干部隊(duì)伍規(guī)劃建設(shè)提供“一手資料”，有力提升干部工作的前瞻性、科學(xué)性和實(shí)效性。
多維設(shè)計(jì)安排，完善機(jī)制全面“掃描”。加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，圍繞4個(gè)維度完善日?？疾鞕C(jī)制，構(gòu)建立體式“掃描儀”，全方面考察識(shí)別干部。對(duì)象上著眼集體、聚焦個(gè)人，綜合考慮部門職能和班子功能，重點(diǎn)考察班子成員能力、經(jīng)歷等，機(jī)構(gòu)改革后，逐一對(duì)99個(gè)市直單位和11個(gè)縣（市、區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子提出調(diào)整補(bǔ)充建議；目標(biāo)上立足察事、全面識(shí)人，注重從發(fā)展實(shí)踐、群眾口碑、具體事例中，客觀了解干部德才素質(zhì)和崗位匹配度；方法上把握重點(diǎn)、兼顧一般，突出在完成重點(diǎn)任務(wù)、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對(duì)重大考驗(yàn)中考察干部，既在大事上看德識(shí)才，也在小事上察德辨才；標(biāo)準(zhǔn)上基于共性、結(jié)合個(gè)性，區(qū)分不同領(lǐng)域、不同層次、不同類型干部，堅(jiān)持定性為主、定量為輔，研究制定干部德才素質(zhì)評(píng)價(jià)體系。
多方考察了解，拓寬渠道科學(xué)“構(gòu)圖”。堅(jiān)持近距離、多角度接觸干部，掌握“點(diǎn)”“線”“面”相銜接、相印證的“資料庫”，為科學(xué)評(píng)價(jià)干部奠定基礎(chǔ)。精心準(zhǔn)備“談”。在年輕干部、專業(yè)化干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職等5次專題調(diào)研中，針對(duì)崗位特點(diǎn)，圍繞德、能、勤、績(jī)、廉，分別設(shè)計(jì)2-3個(gè)問題，結(jié)合具體事例，聽取單位負(fù)責(zé)人和同級(jí)、下級(jí)評(píng)價(jià)，以點(diǎn)帶面了解班子運(yùn)轉(zhuǎn)情況。深入一線“察”。結(jié)合重點(diǎn)工作督查，專門組建9個(gè)工作組，采取駐點(diǎn)調(diào)研、列席會(huì)議、走訪服務(wù)對(duì)象、“四不兩直”調(diào)研等方式，在了解工作推進(jìn)力度、解決問題成效、干部群眾口碑中考察干部。持續(xù)跟進(jìn)“識(shí)”。定期到相關(guān)單位“跟蹤看”，適時(shí)組織開展“回頭看”，分層分類、一人一檔建立干部信息庫，實(shí)時(shí)更新工作進(jìn)展、主要業(yè)績(jī)和綜合評(píng)價(jià)，掌握干部一貫表現(xiàn)。
多層分析評(píng)價(jià)，立體研判精準(zhǔn)“畫像”。通過上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)調(diào)、前后對(duì)照，綜合比較多方面考核結(jié)果和評(píng)價(jià)意見，畫準(zhǔn)干部“立體像”。靜態(tài)分析，摸清供需關(guān)系。實(shí)行干部配備分類管理，根據(jù)崗位要求，將干部劃分為領(lǐng)導(dǎo)型、黨建型、專業(yè)型、管理型和年輕型等5型20類，依托干部信息庫，全面梳理班子結(jié)構(gòu)，掌握各類干部存量，及時(shí)向市委提出配備建議。個(gè)體評(píng)價(jià)，突出實(shí)干導(dǎo)向。制定出臺(tái)平時(shí)考核辦法，實(shí)行干部實(shí)績(jī)紀(jì)實(shí)管理，每季度組織開展計(jì)劃申報(bào)、進(jìn)展督查、業(yè)績(jī)考核和民主測(cè)評(píng)，結(jié)合平時(shí)掌握情況，根據(jù)工作數(shù)量和質(zhì)效，對(duì)干部進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。雙向比對(duì)，掌握精準(zhǔn)定位。縱向比較看“成熟度”，理清干部履歷“畫外音”，把握不同人選主要特點(diǎn)；橫向比選看“配適度”，按照崗位要求，綜合分析基本特征、能力特長(zhǎng)、性格特質(zhì)，確定“最佳人選”。
多向綜合運(yùn)用，動(dòng)真碰硬優(yōu)化“布局”。將考察結(jié)果運(yùn)用到干部使用管理各環(huán)節(jié)，用好日常考察“指揮棒”，發(fā)揮激勵(lì)約束“活效應(yīng)”。能上能下“強(qiáng)導(dǎo)向”。通過日常考察和綜合研判，2019年以來，先后將33名實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的干部選拔到正處職崗位，30名縣處級(jí)干部直接被確定為優(yōu)秀等次，同時(shí)，5名科級(jí)以上干部因履職不力被調(diào)整崗位。培訓(xùn)調(diào)訓(xùn)“補(bǔ)短板”。對(duì)照中心工作較高的專業(yè)要求，先后舉辦宏觀經(jīng)濟(jì)、金融實(shí)務(wù)、城建交通等專題培訓(xùn)班8期，培訓(xùn)縣處級(jí)干部230多人次，針對(duì)性加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，有力提升專業(yè)化能力。談心談話“常提醒”。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題線索，組織專人查核，第一時(shí)間向單位主要負(fù)責(zé)人反饋，督促有關(guān)單位針對(duì)苗頭性、傾向性問題，及時(shí)約談當(dāng)事人，先后幫助46名干部指出問題、剖析原因，促進(jìn)其自我加壓、自我提高。
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