近年來(lái)，江蘇連云港市贛榆區(qū)實(shí)施年輕干部“三單培養(yǎng)”，制定年輕干部數(shù)量及類型需求“訂單”、掛職“菜單”、“能力榜單”，健全儲(chǔ)備、培養(yǎng)、使用年輕干部鏈條。

　　該區(qū)測(cè)算5年內(nèi)各鎮(zhèn)、部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年齡變化，繪制干部結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)圖、崗位需求表、崗位模型透視表，在研判分析基礎(chǔ)上，制定年輕干部數(shù)量及類型需求“訂單”。優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，補(bǔ)足干部梯隊(duì)缺口，實(shí)施“薪火100”儲(chǔ)備工程，通過(guò)組織推薦、考察測(cè)評(píng)等方式，綜合分析、比選擇優(yōu)，建立100人左右的“可近期關(guān)注”和“有培養(yǎng)潛力”的優(yōu)秀年輕干部庫(kù)。

　　突出實(shí)踐導(dǎo)向和實(shí)干導(dǎo)向，該區(qū)設(shè)立12支重點(diǎn)課題攻堅(jiān)班，細(xì)化崗位職責(zé)，制作急難險(xiǎn)重崗位掛職“菜單”。采用個(gè)人自薦報(bào)名、單位集體推薦、組織統(tǒng)籌選派相結(jié)合的方式，綜合分析年輕干部的性格特點(diǎn)與崗位需求的適崗匹配度，定期組織年輕干部“點(diǎn)單”選崗、“派單”領(lǐng)崗。

　　該區(qū)加強(qiáng)掛職期間日常跟蹤考核，給年輕干部排“能力榜單”。推行“月計(jì)劃、季匯報(bào)、年總結(jié)”管理機(jī)制，開(kāi)展實(shí)干實(shí)事實(shí)績(jī)大比拼。采用領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)議、調(diào)研評(píng)測(cè)的方式開(kāi)展掛職期滿考核，根據(jù)考核結(jié)果設(shè)置三個(gè)綜合評(píng)價(jià)格次，優(yōu)先提拔表現(xiàn)優(yōu)秀、相對(duì)成熟的A類，跟蹤培養(yǎng)潛力十足、能力有待提高的B類，誡勉提醒工作平平、作風(fēng)不實(shí)的C類。

　　（呂繼剛 趙為仕）