近年來，江蘇宿遷市結合數據分析、綜合研判，通過深度談心談話，激發干部對標找差、擔當作為內在動力。

　　該市把干部任現職以來的考核得分按年度制成兩個坐標系，橫向為干部所在縣（區）班子表現情況坐標系，標注班子成員平均成績，班子成員中最高、最低成績和干部本人成績，明晰排位及變化情況；縱向為干部所在條線表現情況坐標系，將同類工作班子成員分條線排序，標注條線干部表現的最高、最低、平均成績和干部本人成績，明晰歷年來與其他縣（區）“同行”差距，立體化呈現干部“座位圖”，讓干部知曉位次、對標找差。

　　開展多維研判，為不足“追根溯源”。該市把干部考核得分按工作實績、黨政正職評議、民主測評情況3個子項目，結合班子運行、年度考核、干部考察等情況，開展“三看”：對工作實績排名低的，看是不是組織領導不力、工作作風不實；對黨政正職評價低的，看是不是擔當精神不夠、履職情況不好；對民主測評情況較差的，看是不是工作方式方法不對、溝通協調不夠。組織部門重點圍繞主觀努力與客觀條件、前任基礎與現任業績、個人貢獻與集體作用，以及干部一貫表現進行綜合研判，查找分析問題成因。

　　根據研判情況，該市有針對性地開展談心談話，確保“三個談清楚”。談清楚心結，對工作中放不開手腳、存在顧慮、干事激情不足的干部，重點幫助消除心理負擔、激發干事熱情。談清楚不足，讓干部知曉差距、明晰成因，主動整改提高。談清楚問題，對考察、考核、信訪等渠道發現的“微問題”及時提醒，針對具體情況抓整改、促澄清，讓干部輕裝上陣。

　　（喬磊）