“云上研判”追溯行為軌跡，“數據說話”實現“精準畫像”……新冠肺炎疫情下，江蘇靖江市借“數”轉型，通過“云上”教育培養干部、“數據”分析研判干部、“系統”精準匹配干部，激勵干部在疫情防控和復工復產一線乘“云”而上有作為。
上線“云培訓”以往面對面，現在屏對屏
和上海財經大學在線聯辦“新時代·新經濟·新金融”干部高級研修班，上線一批應急管理“微課程”，開設年輕公務員演講與口才專題論壇“直播間”……戰疫期間，依托靖江干部網絡學院“云平臺”，靖江市實現了干部停課不停學。
為培養“專家型干部”，給干部訂制“個性化套餐”，“云課堂”的普及，成為撬動靖江干部培訓“供給側改革”的一根杠桿。緊跟地方產業發展的趨勢和社會治理的需求，靖江市依托電腦和手機客戶端分別搭建干部網絡學院、干部掌上課堂兩個平臺，嵌入“靖江先鋒”微信服務平臺，每年上載經濟金融、法律法規、農業農村、建設規劃等各類課件近3000個，同時增加在線答疑和考試等輔助功能，干部根據需求自行“點單”。疫情防控期間，上傳突發事件下公務人員如何應對、復工后如何防護、如何做好心理調適等系列“微課件”67個，參學率和合格率分別達99%和97.5%以上。“我們始終堅持‘缺什么補什么’，城市發展到哪里、課堂就覆蓋到哪里，成長瓶頸在哪里、課程就聚焦到哪里。”靖江市委常委、組織部部長申曉勇表示。
構建“云模型”干部篩出來，班子搭起來
公共衛生指導24人，企業法律服務51人，應急通訊保障7人……中央作出戰疫部署后，靖江市立刻篩選出124名專業干部充實戰疫一線。這些平時“隱藏”在不同戰線的專業干部能第一時間被篩選出來，精準調配至各個關鍵崗位，得益于靖江探索搭建的“領導班子功能結構模型”。
以往，干部資源的大數據往往積淀在各地、各部門、各行業之中，為促成干部資源的精準捕捉、崗位的精確配對，靖江市對干部隊伍全面起底摸排，圍繞“學過什么、干過什么、干成過什么”，按照經濟金融、城鄉建設等6個類別，分別建立了54人的“專業精英庫”（科級干部）、217人的“專業潛力庫”（股級“85后”干部）、79人的“專業青苗庫”，實行云上數據動態更新，初步解決了“專業干部從哪里來”的問題。在此基礎上，探索構建“領導班子功能結構模型”，對核心職能、職數設置、專業需求等進行模塊化設計，科學量化人崗構成要素。遇到崗位空缺或者突發事件需要，依托專業干部信息庫，生成“專班結構模型”，統籌個體與整體、專業與崗位、經歷與能力、結構與功能，科學配強一把手、準確用好“關鍵人”。
捕捉“云軌跡”考察不掉線，激勵不斷線
23名沖在疫情防控一線的干部得到提拔重用，1名履職不力的干部被免去職務……疫情防控期間，靖江市堅持一線考察，鼓勵激勵干部作為，在大數據支持下，每個人的履職軌跡一目了然，干部“上”得硬氣，“下”得也服氣。
抗擊疫情、復工復產，人是關鍵因素。特殊時期，如何激勵廣大黨員干部沖鋒戰疫？靖江市多元化挖掘涉組涉干數據資源，用大數據關聯分析干部工作軌跡，推動知事識人“智慧升級”。拓寬數據來源，建立一線掛聯工作制度，30名組工干部駐點聯系50家單位，精準化、常態化采集干部專業履歷、典型事例、群眾評價，通過履職清單、創新清單、擔當清單“三項清單”和“實干指數”綜合分析，形成干部專項檔案，精準研判哪些干部敢于挑擔子、敢于打硬仗。注重加強及時激勵，出臺《關于激勵一線黨員干部抗疫攻堅的八項措施》，綜合平時一貫表現，在基層鄉鎮和衛健、市場監管等一線部門晉升三級主任科員（主辦）19名、四級主任科員（主辦）3名。
（靖組宣）
