“今年以來，15名敢于負責、善于作為、實績突出的干部被提拔使用，4名缺乏擔當、業績平平、不在狀態的干部轉任非領導職務。”近日，江蘇丹陽市委組織部相關負責人介紹，該市近年來探索建立以實績檔案為基礎的干部實績評價體系，形成干部實績采集、審核、分析、運用一體化管理閉環，樹立為發展配干部、憑實績用干部的選人用人導向，切實解決干多干少、干好干壞、干與不干一個樣的問題。

    該市建立干部實績檔案，詳細記錄干部近3年完成特色性工作、重點中心工作、急難險重任務和取得的主要工作成效等情況，以及干部本人或分管工作獲得市級及以上榮譽表彰，或被省級以上宣傳推介等情況，全方位記錄展示干部工作實績。每個干部每年度總結提煉3條最亮眼、最核心的業績，并以具體數據和事例體現，通過干部填報、單位初審、公示監督、組織部復核嚴格把關，堅決杜絕干部實績檔案“假大空”。同時，將干部實績檔案集成錄入“干部信息管理系統”，形成“一人一檔”全程紀實，建立起768份市管干部電子實績檔案，運用信息化手段加強對干部實績的管理。

    為確保實績檔案數據連續性、紀實性，該市組織部門通過經常性問績，加強對干部實績的了解掌握。每年第一季度，對干部上一年度實績檔案信息進行集中填報更新。通過常態化開展干部談心談話，考察干部政績觀；定期進行實地走訪調研，現場察看干部工作成效，對照工作責任清單跟蹤觀察，廣泛聽取群眾意見，對干部實績檔案進行有效甄別和動態更新。今年以來，丹陽市委組織部已對36家相關單位進行干部談心談話和走訪調研，重點了解掌握機構改革后，相關單位領導班子的運行狀態和干部履職情況。

    該市利用干部實績電子檔案，對干部近3年工作情況進行縱向比較分析，通過立體比對、透視甄別、綜合辨析強化實績分析研判，看哪些干部每年都有拿得出手的特色亮點工作，哪些干部在“混日子”。將干部因不擔當、不作為、工作失職、胡干蠻干受到問責、黨政紀處分、組織處理等負面信息，一并歸入實績檔案，與干部工作成效、榮譽表彰等情況進行綜合分析研判，從正反兩方面客觀辯證地評價干部工作情況。通過設置工作實績排名信息，由條線部門對干部分管工作進行綜合評定排名，各鎮（區、街道）主要負責同志之間、分管工作相同的干部之間可進行工作排名橫向比較，與實績信息互為印證、形成補充，更加直觀地評價干部實績成色，虛實優劣一目了然。

    “干部實績檔案作為貫徹落實‘三項機制’的配套措施，作為提拔使用、管理監督的重要依據，充分發揮了實績評價結果效用，對干部提拔、崗位調整、評先評優起到了參照坐標的作用。”丹陽市委組織部相關負責人說，干部實績評價體系激勵警醒干部，激發主動思考、勇于作為的活力。今年以來，對工作推進不力、群眾評價低的4名干部發放紅色警省卡，對7名干部發放黃色警示卡進行提醒教育。

    （陳一飛）