在開展年度考核工作之際，蘇州市充分考慮本市實際，探索建立年度綜合考核體系，出臺年度綜合考核工作規定（試行）、2018年度綜合考核實施辦法等一系列文件，構建形成以一套考核規定、一個實施辦法、三套指標體系、三個配套辦法為主體的制度框架體系，既有綜合考核，也有單項考核，既有工作規定，也有配套辦法，充分反映高質量發展新任務、新要求、新動力。

該市針對省級以上開發區數量較多的實際，單獨設立開發區高質量發展監測評價指標體系，分類設立省級以上經濟開發區18個指標、高新技術開發區15個指標、旅游度假區30個指標，根據類別特點實行差異化考核。針對改革攻堅、污染防控等重點任務，積極探索開展專項考核，堅持一年一審、總量控制，首批專項考核將市委市政府明確的“263”“331”兩個專項行動列入考核范圍。

在考核方式上，該市一方面堅持年終和平時相結合，以監測指標為主，對不能監測的指標采用年終現場一次性考核完成，另一方面堅持定性和定量相結合，以定量硬性指標為主要考核依據，對不可量化的先定格次、再賦分值，確保把結果考準考實。

該市將考核結果與等次評定、干部選用、通報獎勵掛鉤，創新設置改革攻堅專項獎，對在重點專項工作或急難險重任務中作出突出貢獻的干部給予獎勵，充分發揮考核的導向、激勵和約束作用，讓廣大干部把關注點、注意力集中到干事創業上。每年將根據考核結果，評選一批先進地區和擔當作為好干部，對年度考核結果排名末位的，由相關單位向市委市政府書面報告原因，提出整改舉措，并視情形對主要負責人或有關責任人進行提醒談話。

為使考核指標體系發揮作用，該市按照有統有分、分工負責的思路，整合各類考核資源，發揮部門專業優勢，形成“市考核委領導、市考核辦統籌、牽頭部門推動、責任部門落實”的一體化考核工作機制，市考核辦統籌協調開展全市考核工作，負責對考核結果分析匯總、評定運用，各業務部門按照職責分工抓好任務分解，具體開展考核，切實防止多頭考核、重復考核。