“組織部門采取‘四不兩直’方式，到工作現場識別干部、指導工作，讓我真切感受到組織就在身邊！”近日，在江蘇揚州市廣陵區奇瑞科技智能車燈項目施工現場，項目指揮部負責人、廣陵經濟開發區經濟發展和統計局局長陳逸文說。

近年來，揚州市廣陵區健全在改革一線考察評價干部機制，著力發現使用一批銳意改革的闖將、干將。

圍繞全市產業科創名城建設與區委“雙城雙區”建設等目標，明確不同崗位、不同領域干部考察重點。對機關干部，重點考察在推進重大改革任務中主動謀劃、積極推進情況；對園區干部，重點考察樹立創新理念、融入改革大局，推動高質量發展等情況；對鎮街干部，重點考察將上級改革要求一貫到底，結合地方實際推進情況；對國企干部，重點考察堅持黨的領導、提升經濟效益、推進轉型升級和防范經營風險等情況。從政治素質、能力作風、工作實效等6個維度，細化24條評價標準，量化評估干部表現。

運用多種考察形式，全方位、多角度識準干部表現。圍繞日常工作，開展一線考察3期、46次，形成改革實績清單400余條。聚焦重點改革項目，成立6個干部考察組，采用列席會議、現場走訪等形式，系統分析干部表現。針對推動改革任務落后較多、綜合考核等次排名靠后的單位，成立督導組進行蹲點考察，督促整改提升。

近3年從財稅金融、雙招雙引、基層治理等改革攻堅一線提拔干部154人次，對132名敢于擔當、實績突出的區管干部、部門中層干部進行職級晉升，對3名推動改革工作勁頭不足、成效欠佳的干部進行組織調整。

（徐敏慎 宋俊龍）