為有效破解不提拔不考察、不調整不接觸干部的慣性模式，近年來，江蘇南通市海門區堅持把知事識人功夫下在平時，研在經常、抓在日常，通過全覆蓋、近距離盤清干部“活情況”，全方位、多角度盤活關鍵崗位，不斷提升知事識人穿透力精準度，推動形成“從實績看德才、憑德才用干部”的鮮明導向。

區分領導干部、年輕干部、中層干部等不同層級、類別干部，建立每年領導班子“家家到”研判、每半年“85”后中層及以上干部“面對面”述職制度，常態化、制度化近距離考察干部。連續三年對全區83個區管領導班子及其班子成員開展“家家到、人人談”集中研判，根據干部職務層次及市區兩級考核指標承擔情況，分類設置找談范圍和談話提綱。創新建立年輕干部述職面談制度，區分經濟運行、黨的建設、鄉村振興等不同領域，按照正科職、副科職、正股職等不同級別進行分組，每半年組織100余名“85后”科職干部、300余名中層干部“面對面”述職，通過“案例述職、個性追問、共性競答、小組評分”的模式，在同一賽馬場上橫向比較年輕干部現實表現。

為多方了解、交叉印證重點領域、關鍵崗位干部德才表現，在全覆蓋、近距離談的基礎上，綜合運用“到一線考”“聽知情人評”等方式，全方位、多渠道了解干部工作實績、群眾評價。聚焦招商引資、國資國企等經濟發展一線干部，組建專項考察組開展駐點考察，結合分管區領導、主管部門等專業評價，區委常委會、季度點評會等客觀評價，信訪舉報、“12345”熱線等社會評價，重點了解干部在完成急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗中的表現。聚焦黨政正職，在全區開展“無任用推薦”，細化明確崗位類別、人選范圍以及年齡結構等推薦條件，動態更新儲備區鎮書記、園區管委會主任（鎮長）、部門正職、國企正職等“四類”重點人選儲備庫37人。聚焦區鎮、部門副職，開展無記名“推優推差”，將推薦范圍從本單位擴大至業務關聯單位、主管部門、考核對象單位，58名表現突出干部、9名表現一般干部分別納入優秀干部庫和預警觀察庫動態管理。

（海組軒）