無錫市惠山區堅持以組織作為引領帶動干部敢為，加強組織領導，細化舉措辦法，激發干的動力，推動干部在高質量發展大局中勇于擔當、敢為善為。

　　組織有態度，樹好敢為導向。研究制定激勵干部擔當作為《工作要點》，實施“深學爭先進、敢為爭先手、實干爭先行”行動，明確15項舉措，實行月提示、季交流、年考評，推動責任傳遞、任務落實。分類開展“惠山發展大家談”大研討，組織區領導談“敢為”、“一把手”談“善為”、工業及招商領域副科職干部談“能為”、年輕干部談“有為”，廣泛凝聚思想共識。開展干部擔當作為正負向評價，明確正面表現33條、反面表現36條，編制《關鍵行為和事件記錄表》，按照“一事一審核”模式，實行“正面表現記功積分+負面行為及時錨定”，梳理形成443人的“記名表功”干部庫，做好跟蹤管理。

　　賦能有精度，增強敢為本領。建設延安精神無錫學習天地，挖掘“一包三改”“四千四萬”等本土精神的時代價值，打造10條“惠·鵬飛”干部研學路線，通過開展場景再現、主題展示、理論研討等培訓，引導黨員干部傳承紅色基因、提升敢為底氣。突出高質量發展首要任務，舉辦領導干部“睿治講堂”、公務員“慧創學堂”、基層干部“夜校”、年輕干部“讀書班”、招商干部研修班，年均培訓干部超9000人次。統籌推進優秀干部交流歷練、年輕干部成長鍛煉，選配70名干部在機關、鎮（園區、街道）之間交流歷練，組建5支“突擊隊”分赴東西部協作、項目建設、征地拆遷、城市更新等一線開展專項工作，建立擔當作為實績清單，發現儲備200余名“平時工作善為、關鍵時刻敢為”的優秀干部。

　　關懷有力度，營造敢為生態。探索精神激勵有效路徑，聚焦信念、目標、信任、溝通、成長、關愛、榜樣七大維度，明確19項舉措，編發典型案例32個。精準開展談心談話，以干部家訪為牽引，實現“崗位調整必談、工作出紕漏必談、情緒低落必談、新進干部必談”，優先家訪“一把手”、一線崗位、夫妻分居等重點群體260余人，為9名心理壓力較大干部開展心理疏導。廣泛開展榜樣選樹，評選各領域“創新之星”“落實之星”“服務之星”300余名，以區委區政府名義選樹“鯤鵬迭變擎旗手”531人次、“擔當作為領跑者”93人次，評選“好班長”“好助手”20人。堅持有為者有位導向，在經濟發展、信訪維穩、項目建設等攻堅領域提拔“獅子型”“黃牛型”干部69名，新提拔科級干部中85%以上來自考核第一等次單位。