“精準摸清干部‘能干啥’‘干了啥’，推動識別干部‘全維度’‘無死角’?！比涨?，一場別開生面的“考試”在連云港經開區舉行，來自24個單位的125名領導班子成員和139名中層干部共同走進考場，書寫各自履職表現的實績采集表；與此同時，5個研判小組因人而異采取述職評議、民主測評、調研談話、列席會議等方式，開展領導班子成員和領導干部工作實績專題研判，通過雙向而行的“考試”，相互印證出264名區管干部的工作狀態、業績。

　　干事有平臺，擔當有底氣。連云港經開區基于構建“三庫兩檔一清單”干部數據模型，聚焦更加具象地識別干部擔當作為表現，建立干部信息綜合研判系統，匯總黨政辦、紀工委等6個部門的考核結果、民主測評、獎勵處分等情況，形成班子運轉全景圖、干部履職成績單?！斑B奪七次招商引資紅旗，簽約項目29個，其中50億元項目1個……”今年以來，該區朝陽街道快馬加鞭、碩果累累，既展示出“重振朝陽”的精神面貌，也折射了該區“亮曬比學”的濃厚氛圍。

　　連云港經開區聚焦園區發展主責主業，建立產業投資、招商引資“紅黃綠旗”和重點產業項目“流動紅旗”制度，10位區領導班子成員率先在產業投資20項重點攻堅任務中“揭榜掛帥”，對7個招商主體開展項目建設“周展示、月觀摩”公開晾曬、招商引資“打擂臺、奪紅旗”賽馬比拼。

　　據連云港經開區組織宣傳部有關負責人介紹，今年以來，已進行“紅黃綠旗”激勵預警24次，推動產業項目新簽約60個、新開工23個、已竣工58個，實現全區GDP增長10.8%。此外，該區還針對外資外貿、大宗商品貿易、人居環境整治等17項重點工作，強化全流程、全過程管理，切實改進作風，倒逼責任落實。

　　以競促擔，以事勵人。連云港經開區堅持正向激勵與負向約束相結合，將“考試”結果與干部選拔任用、評先評優、年度考核有效掛鉤，樹立“誰能干讓誰干、誰優秀誰優先”鮮明導向。制定《聘用制人員職級設置方案》，讓聘用制人員充分感受到“此心安處是吾鄉”。結合班子所需、崗位所急，23名干部被提拔或交流到重要崗位任職，招商實績突出、基層治理有效的8名干部獲得職級晉升激勵，對連續綜合考核獲評第一等次的單位主要領導進行及時獎勵；同時，對3家指標完成和爭先進位墊底的單位主要負責人和中層干部進行約談，累計談心22人次；對人崗不匹配的8名干部進行崗位調整，對不擔當不作為的2人堅決予以“下”的調整。 

　　（張蘇婭）