樹牢用人“風向標”，提振干事“精氣神”。近年來，常州市金壇區鮮明樹立重實績重實干重擔當的用人導向，著力優化識才、用才、護才機制，激勵和引導廣大干部競相擔當、勇挑大梁。

讓善為者脫穎而出。廣泛開展領導班子集中調研和干部擔當作為專項調研，綜合運用位次排序、問卷調查、事例舉證等深度調研手段，為班子和干部精準“畫像”，累計調研67家單位、談話2300余人次，梳理形成近期可提拔使用干部、優秀年輕干部、不擔當不作為干部“三張清單”。構建干部履職指數、擔當指數、適崗指數“三指數”評價體系，在年度測評中創新引入履職盡責、擔當作為和適崗性排序，以直觀的位次比較反映干部立體狀態，加大對排名前10%、后10%區間干部的跟蹤關注。拓寬干部監督負面信息收集渠道，聯合公安、審計等17家單位建立“周匯總、季調度”的常態化聯絡機制，持續加大信息的分析研判和運用力度。

使有為者人盡其才。注重看能力、看貢獻，加大對在招商引資、安全環保、基層治理等領域工作中表現突出干部的提拔使用力度，2023年以來共10名敢擔當善作為的副職直接被提拔為“一把手”，7名國有企業、事業單位專業能力突出、管理經驗豐富的干部調任至機關領導班子。注重看平時、看奉獻，每年拿出一定職級職數專門用于激勵獲重大榮譽表彰且近年來在年度考核中多次獲優秀等次的干部，持續將職級資源向鎮街基層以及安全環保等一線崗位傾斜，對27名在向上爭取資源要素和推進“五大行動”等工作中表現突出的干部優先晉升職級，鎮（街道）職級職數使用率高于區級機關40%。完善干部能上能下工作制度，探索“紅黃牌”預警機制，注重加強對年輕干部、新提拔干部的跟蹤預警，加大調整不適宜擔任現職干部力度。持續探索人事制度改革，面向全市擇優選聘開發園區管委會副主任4名，引進高層次緊缺專業人才42名，將更多優質人才資源匹配到發展一線。

為想為者保駕護航。嚴格執行容錯糾錯實施辦法，規范線索處置、審查調查、案件審理等程序，查清問題事實、壓實責任鏈條、厘清責任主體，對2名干部運用容錯免責。常態化推進澄清正名，組建失實澄清分析研判工作組，制定下發失實檢舉控告澄清流程圖及失實澄清文書格式范本，每月通報失實澄清進度，將失實澄清工作作為信訪舉報質效評價的重要指標，為4名受到不實舉報的黨員干部進行澄清。暢通組織和干部常態化雙向約談渠道，建立“部長夜談、訪談、座談”于一體的談心談話體系，對工作不在狀態、崗位適應較差、民主測評結果明顯靠后的干部及時談、重點談、深入談，每年談話超500人次，鼓勵干部向組織傾訴，幫助解決干部后顧之憂。

（周陸瑤 吳一帆）