黨的二十屆三中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的決定》指出：“著力解決干部亂作為、不作為、不敢為、不善為問題。”政治路線確定之后，干部就是決定性因素。組織部門作為選賢任能的重要職能部門，必須鮮明選人用人導(dǎo)向，牢固樹立干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)、組織為干部擔(dān)當(dāng)?shù)摹帮L(fēng)向標(biāo)”，充分激發(fā)廣大干部的干事創(chuàng)業(yè)積極性，在書寫“改革續(xù)篇”的新征程上奮楫揚(yáng)帆、乘風(fēng)破浪。
蓄能聚勢(shì)，提振“想為能為”內(nèi)生動(dòng)力。干部敢為，既需“敢”的魄力，更需“為”的本領(lǐng)。唯有在精神滋養(yǎng)與能力提升上精準(zhǔn)發(fā)力，才能助推干部“淬火成鋼”。政治錘煉明方向。持續(xù)強(qiáng)化黨的創(chuàng)新理論武裝，充分發(fā)揮黨校、行政學(xué)院、干部學(xué)院等主陣地作用，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為重中之重，大力弘揚(yáng)“干糧袋里放馬列”的精神，引導(dǎo)黨員干部自覺用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。專題淬煉鼓干勁。深入實(shí)施新時(shí)代干部履職能力提升工程，常態(tài)化開設(shè)“東臺(tái)大講堂”，持續(xù)解鎖干部敢為“技能包”，不斷提升各級(jí)干部破解改革難題、鞏固改革成果的能力水平。實(shí)踐鍛煉燃激情。堅(jiān)持把基層作為干部的“練兵場(chǎng)”，持續(xù)選派可塑性強(qiáng)、成長(zhǎng)性好的年輕干部到招商引資、鄉(xiāng)村振興、經(jīng)濟(jì)金融等改革發(fā)展最前沿經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨，切實(shí)優(yōu)化改革思維、拓寬視野格局，努力鍛造能征善戰(zhàn)、敢打善拼的過硬本領(lǐng)。
比學(xué)趕超，激發(fā)“敢為善為”澎湃活力。“水激石則鳴，人激志則宏。”實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的爭(zhēng)先進(jìn)位，關(guān)鍵在于舞好考核“指揮棒”，把銳意改革、實(shí)干爭(zhēng)先的優(yōu)秀干部選出來、用起來。一線發(fā)現(xiàn)識(shí)“良將”。打破“不動(dòng)干部不考察、不到年底不考核”的慣性，建立“立體看人+精準(zhǔn)識(shí)人+依崗擇人”動(dòng)態(tài)考察模式，探索實(shí)施“無任用推薦”，把想干事能干事、謀改革促改革的“好苗子”識(shí)別出來，讓專業(yè)的人與專業(yè)的事“雙向奔赴”。一線選用配“干將”。始終把使用作為最好的培養(yǎng)、把信任作為最好的激勵(lì)，錨定“事業(yè)最優(yōu)、搭配最佳、功能最強(qiáng)”，堅(jiān)持關(guān)鍵崗位重點(diǎn)配備，突破固化思維、破除隱形壁壘，特別是對(duì)敢于攻堅(jiān)、崇尚實(shí)干的年輕干部大膽放手使用，放大用好一人、帶動(dòng)一群、發(fā)展一方的“乘數(shù)效應(yīng)”。一線比拼出“闖將”。堅(jiān)持把一線作為考驗(yàn)干部作風(fēng)和能力的“賽馬場(chǎng)”，持續(xù)完善綜合考核體系，開展“比學(xué)趕超、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，注重在改革發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)和重大任務(wù)一線考察識(shí)別干部，讓改革闖將、發(fā)展干將、攻堅(jiān)良匠、熱血小將脫穎而出，充分調(diào)動(dòng)各層各級(jí)爭(zhēng)創(chuàng)一流的干事熱情。
厚愛嚴(yán)管，推動(dòng)“擔(dān)當(dāng)作為”持續(xù)發(fā)力。改革是一場(chǎng)探索性實(shí)踐，干部在啃“硬骨頭”、涉險(xiǎn)灘的過程中難免會(huì)發(fā)生失誤，必須堅(jiān)持厚愛與嚴(yán)管結(jié)合、激勵(lì)與約束并重，引導(dǎo)改革“開路先鋒”卸下思想包袱，增強(qiáng)“棄盾舞雙劍”的底氣。以“正向激勵(lì)”引領(lǐng)奮發(fā)有為。堅(jiān)持因人而異、因事而異，實(shí)行差異化、個(gè)性化激勵(lì)，重視發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用，分領(lǐng)域開展“好班子”“好班長(zhǎng)”評(píng)選活動(dòng)，讓干部本人受到激勵(lì)、讓其他干部受到觸動(dòng)。以“暖心關(guān)愛”引導(dǎo)放手而為。強(qiáng)化基層導(dǎo)向，推動(dòng)職級(jí)晉升、綜合性考核表彰向一線傾斜，暢通干部向組織傾訴、組織為干部解憂互動(dòng)渠道，完善健康療養(yǎng)、困難幫扶等人文關(guān)懷制度，讓干部后顧無憂、前行無懼。以“反向鞭策”嚴(yán)懲懈怠不為。準(zhǔn)確把握政策界限，把“下”的情形具體化，合理設(shè)定“硬杠杠”，動(dòng)真碰硬“打板子”，推動(dòng)干部“能下”“真下”，真正讓有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先。
（東臺(tái)市委常委、組織部部長(zhǎng) 馬志虎）