“今年5月至目前，我們已經走訪調研了8個區級機關、9個鎮（街道）和3個區屬學校；召開了6次研判會議，對3個區級機關、7個鎮（街道）進行了深入透徹的研究評價。”武進區著眼區域發展需求，結合屆中評估、結構調優等要求，創新建立干部工作“月旦評”制度，常態化深入區級機關各部門、各板塊開展走訪調研，每月不定期召開集體研判會議，對走訪單位領導班子運行、班子成員履職等情況進行全方位剖析“會診”。

　　所謂“月旦評”，是東漢時期點評時人的一項活動，曾發揮過針砭時弊的重要社會作用。此次武進區效仿故實，正是希望通過這項措施能更加全面深入地了解干部和班子情況，不斷提升選人用人科學化水平。

　　武進區計劃每年深入開展區級機關、鎮（街道、開發區）走訪工作，扎實做好“三談三聽三訪”，即單位主要領導必談，班子成員必談，兩代表一委員及有關干部群眾必談；聽領導班子運行情況，聽干部日常表現情況，聽群眾口碑評價情況；在項目走訪、事情查訪、人員回訪中了解情況，充分、全面了解單位班子運行狀態、干部隊伍結構、年輕干部培養等各方面的情況。在此基礎上，整合梳理干部走訪調研、職數編制、民主測評、季度履職評議、監督管理等各類信息，“一單位一檔”形成綜合分析報告。同時，該區通過集體研判會議，全面理性分析存在問題，中肯提出評價意見，對各單位下一步干部選任計劃形成綜合研判結果。

　　強化結果運用，武進區將評價意見作為干部選拔任用、職級晉升、年終考核、評先評優等方面的重要依據，堅持嚴管與厚愛相結合，突出正向激勵，依據綜合研判結果，對工作勤勉、實績明顯的領導干部，結合平時工作表現，在培訓教育、評優評先、健康休養、職級晉升等方面優先考慮。加強反向鞭策，對不敢擔當、履職成效一般的干部及時予以提醒，督促整改提升；對不勝任現職或存在負面情形的干部，根據相關規定，經綜合研判穩妥慎重作出處置。

　　（唐文竹 周力 常組宣）