近年來，泰興市緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線，不斷探索推動(dòng)“考人”“考事”深度融合，激勵(lì)廣大黨員干部知重負(fù)重、擔(dān)當(dāng)實(shí)干。

立足“人事結(jié)合”，更加注重頂層設(shè)計(jì)。泰興市堅(jiān)持將“考人”與“考事”融合貫通，讓“干得好才能考得好”成為共識(shí)?？己朔重?zé)重科學(xué)。綜合各考核對(duì)象存在的差異化，量身定做考核指標(biāo)體系。比如，考慮延令街道和濟(jì)川街道地處主城區(qū)，在功能定位、發(fā)展能級(jí)上與其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)不同，則增設(shè)了服務(wù)保障城市建設(shè)質(zhì)量質(zhì)效相關(guān)內(nèi)容，同步降低了經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)權(quán)重。指標(biāo)設(shè)計(jì)有特色。圍繞泰興市委市政府重點(diǎn)工作及民生實(shí)事項(xiàng)目等，將板塊“一把手”須牢記的幾件事納入指標(biāo)體系，增設(shè)特色指標(biāo)；同步，加大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、12345熱線工單辦理質(zhì)效、“五爭”競比的考核權(quán)重。壓實(shí)責(zé)任靠清單。將考核指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，按照不同類別、不同任務(wù)量，逐項(xiàng)分解落實(shí)到責(zé)任單位和責(zé)任人，形成責(zé)任清單，確?！笆率掠腥丝浮薄叭巳擞惺赂伞薄?/span>

聚焦“抓人促事”，更加注重過程管理。泰興市注重將考核融入日常、抓在經(jīng)常。堅(jiān)持一線看。組建6個(gè)考察小組，全面下沉一線，重點(diǎn)看成果、看變化，通過立體式、多方位了解，實(shí)時(shí)掌握班子運(yùn)轉(zhuǎn)情況和干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，準(zhǔn)確定位其在同類別中的“實(shí)績坐標(biāo)”。堅(jiān)持日常評(píng)。建立多階段考核工作機(jī)制，將平時(shí)成績按照一定的比例納入期中、年終考核，倒逼大家把功夫下在平時(shí)、把工作抓在日常，打破年終考核“一錘定音”的局面，讓考核更加精準(zhǔn)有效。堅(jiān)持多維議。綜合考慮分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)意見、歸口部門考核以及述職述責(zé)評(píng)議會(huì)測評(píng)情況，做到定性靠案例、定量靠數(shù)據(jù)、綜合靠分析，確?？己司C合評(píng)價(jià)科學(xué)精準(zhǔn)。

突出“以事勵(lì)人”，更加注重鼓勁加油。泰興市堅(jiān)持正向激勵(lì)與負(fù)向約束相結(jié)合，用好考核結(jié)果，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神。一方面，具化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。出臺(tái)《綜合考核獎(jiǎng)懲辦法》《關(guān)于激勵(lì)干部敢為的六條措施（試行）》等文件，推行重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)“揭榜掛帥”，確保真干假干不一樣、干多干少不一樣、干好干孬不一樣，真正考出精氣神、考出競爭力、考出執(zhí)行力。另一方面，量化考核結(jié)果。建立班子以及領(lǐng)導(dǎo)干部“實(shí)績檔案”，對(duì)綜合表現(xiàn)優(yōu)秀、善于攻堅(jiān)克難、開拓創(chuàng)新的，優(yōu)先表彰、提拔、晉升；對(duì)履職不力、行動(dòng)遲緩、工作成效不明顯的，及時(shí)提醒。2023年以來，共評(píng)選泰興市“好班子”8個(gè)，13名市管干部獲評(píng)泰州市“好干部”；36名干部被提拔重用或晉升職級(jí)，2名干部因工作不力被約談提醒；對(duì)綜合評(píng)價(jià)較好的部門（單位）優(yōu)先推薦至上級(jí)部門，2023年，濱江鎮(zhèn)人民政府被推薦表彰為“全省‘人民滿意的公務(wù)員集體’”。 

（張垚 王維 李棟）