近日，《求是》雜志發表習近平總書記重要文章《開創我國高質量發展新局面》，文章指出，要完善推動高質量發展的政績考核評價辦法，發揮好指揮棒作用，推動各級領導班子樹立和踐行正確政績觀，切實形成正確工作導向。考核既是比拼實績的“賽場”，也是發現識別干部的“考場”。構建精準科學的知事識人體系，需要發揮好考核激勵作用，以干成之事評價干事之人，引導廣大干部以更好的狀態、更實的作風擔當作為。

用人干事，重在導向。考核是一把標尺，考什么、怎么考，一定程度上決定了干什么、怎么干。圍繞如何用好考核這根“指揮棒”，近年來，不少地方精準設置考核指標，持續優化考核內容，通過實施干部實績“清單化”考核、推進擔當作為評價等，取得了較好的成效。分析各地推動高質量發展的政績考核評價做法，其中很重要的一個方面，就是堅持以正確考核導向引領正確干事方向。可以看到，堅持以事定績、從績看人，知事識人、依事擇人，把“考人”和“考事”更好貫通融合起來，成為組織部門考核評價干部的工作導向，也可以持續引導廣大干部樹立和踐行正確政績觀，把握履職重點、校準干事方向。

干部在“事”上的表現，猶如一面鏡子，能夠客觀地反映干部的政治素質、擔當精神、工作作風等情況。干部選任，考驗組織識人的眼力，更考驗干部對事業的忠誠，只有想干事、能干事、干成事的干部，才能在能力上“過得硬”、事業上“行得穩”。堅持事業為上考干部，首先是考干部之德，以對黨負責、對事業發展負責的高度責任感，將干部考核的政治標準放在首位，確保干部政治上信得過、靠得住、能放心。干部考核講“知事識人、序事辨材”，就是不僅看日常工作的業績，也看其在關鍵時刻的表現，特別是注重在經濟發展一線、急難險重任務中考察識別干部，既看摸得著的“顯績”，更看周期長的“潛績”，多從事前看過往實績、事中察干事狀態、事后聽群眾口碑，讓選出來的干部組織放心、群眾滿意。

事業是最大的平臺，使用是最大的激勵。堅持知事識人、以事擇人，關鍵還是在“用”。考核不是“一錘子買賣”，要讓考核機制更好地發揮作用，必須堅持考用結合、真考真用，將考核結果同干部選拔任用、教育培育、監督管理、激勵約束等相掛鉤。特別是在等次評定等考核結果運用中，堅決不“打和牌”、不“搞平衡”，旗幟鮮明為真擔當、實績好、群眾公認的干部開好“綠燈”，讓其馬不停蹄跑出加速度；對考核結果不理想的干部及時亮“黃燈”、敢于亮“紅燈”，讓其“檢修加油”再出發。

說到底，如何實現人與事的有效對接，是考核的落點和目的所在。通過以事考人、考人促事，既能用事提升人、成就人，又能讓人干實事、干成事，如此方能實現干部和事業的雙重促進，讓“干得好的考得好、考得好的用得好”蔚然成風。

（張家港市委組織部 楊文杰）