近日,《求是》雜志發表習近平總書記重要文章《開創我國高質量發展新局面》,文章指出,要完善推動高質量發展的政績考核評價辦法,發揮好指揮棒作用,推動各級領導班子樹立和踐行正確政績觀,切實形成正確工作導向。考核既是比拼實績的“賽場”,也是發現識別干部的“考場”。構建精準科學的知事識人體系,需要發揮好考核激勵作用,以干成之事評價干事之人,引導廣大干部以更好的狀態、更實的作風擔當作為。
用人干事,重在導向。考核是一把標尺,考什么、怎么考,一定程度上決定了干什么、怎么干。圍繞如何用好考核這根“指揮棒”,近年來,不少地方精準設置考核指標,持續優化考核內容,通過實施干部實績“清單化”考核、推進擔當作為評價等,取得了較好的成效。分析各地推動高質量發展的政績考核評價做法,其中很重要的一個方面,就是堅持以正確考核導向引領正確干事方向。可以看到,堅持以事定績、從績看人,知事識人、依事擇人,把“考人”和“考事”更好貫通融合起來,成為組織部門考核評價干部的工作導向,也可以持續引導廣大干部樹立和踐行正確政績觀,把握履職重點、校準干事方向。
干部在“事”上的表現,猶如一面鏡子,能夠客觀地反映干部的政治素質、擔當精神、工作作風等情況。干部選任,考驗組織識人的眼力,更考驗干部對事業的忠誠,只有想干事、能干事、干成事的干部,才能在能力上“過得硬”、事業上“行得穩”。堅持事業為上考干部,首先是考干部之德,以對黨負責、對事業發展負責的高度責任感,將干部考核的政治標準放在首位,確保干部政治上信得過、靠得住、能放心。干部考核講“知事識人、序事辨材”,就是不僅看日常工作的業績,也看其在關鍵時刻的表現,特別是注重在經濟發展一線、急難險重任務中考察識別干部,既看摸得著的“顯績”,更看周期長的“潛績”,多從事前看過往實績、事中察干事狀態、事后聽群眾口碑,讓選出來的干部組織放心、群眾滿意。
事業是最大的平臺,使用是最大的激勵。堅持知事識人、以事擇人,關鍵還是在“用”。考核不是“一錘子買賣”,要讓考核機制更好地發揮作用,必須堅持考用結合、真考真用,將考核結果同干部選拔任用、教育培育、監督管理、激勵約束等相掛鉤。特別是在等次評定等考核結果運用中,堅決不“打和牌”、不“搞平衡”,旗幟鮮明為真擔當、實績好、群眾公認的干部開好“綠燈”,讓其馬不停蹄跑出加速度;對考核結果不理想的干部及時亮“黃燈”、敢于亮“紅燈”,讓其“檢修加油”再出發。
說到底,如何實現人與事的有效對接,是考核的落點和目的所在。通過以事考人、考人促事,既能用事提升人、成就人,又能讓人干實事、干成事,如此方能實現干部和事業的雙重促進,讓“干得好的考得好、考得好的用得好”蔚然成風。
(張家港市委組織部 楊文杰)