“原來全局承擔6項考核指標，現在只需要專注其中1項，區里開展平時考核進行日常積分，業績一目了然，評比公開透明，晉升時還展現優勢，讓大家都有了干勁兒。”談及“差異化”考核，南通崇川經濟開發區經濟發展局負責人感慨道。為充分發揮好考核的激勵、約束、導向作用，近年來，南通市崇川區創新推動實績“清單化”考核建設，構建“依崗考績”差異化考評體系，破解“不同崗位精準考核難、不同類別實績評價難”等問題，從制度層面作出調整和完善，充分調動廣大干部干事創業積極性、主動性、創造性，全方位助力“肯吃苦、有實績、作貢獻”的基層干部脫穎而出。

做好分類考核，人以績論有盼頭。崇川區根據不同階段干部特征，針對性做好分類考核，杜絕“囫圇吞棗”。對高年資干部，出臺“三崗六線”辦法，重點考核“傳幫帶”成果、服務中心履職等情況；對擔任中層職務的業務骨干，突出擔當本領、業務實績考核；對新入職公務員等年輕干部，成立“青苗班”“青訓營”，以團隊模式開展崗位技能、一線歷練考核。通過“分道賽跑”實現橫向有比較、貢獻有大小，系統提升考核的科學性和精準性。

做實平時考核，立足崗位有勁頭。崇川區建立“部門年度目標—科室職能分工—個人職責清單”責任分解機制，對檢察院、生態環境局、房征中心等6家承擔特定職能的部門定制個性化考核指標。確定了數據局、陳橋街道等5家單位為全區“平時考核聯系點”，分領域細化績效考核辦法，確保單位考核指標與個人考核指標貫通銜接，對指標負荷重但考核排名靠前的部門或科室，給予優秀比例不超過5%的上浮空間。

做精專項考核，中心工作有干頭。崇川區對抽調參與“雙招雙引突破、城市更新提升、資源資產盤活、基層基礎夯實”等“新四年”建設人員，由區委組織部會同專項工作牽頭部門聯合開展專項考核7次，通過實地走訪、談心談話、實績對比等方式，重點考察政治素質表現、崗位作用發揮、實際工作成效等情況，列出正負“雙清單”，正面清單以“數據+案例”形式收集工作實績，負面清單重點記錄信訪舉報、“八小時外”的表現等信息，單獨劃定優秀比例。2023年度，累計收集歸檔干部專項考核信息63條，17人年度考核獲評優秀等次。

“唯有想干事、能干事、干成事，才能更好地在工作上‘立得住’、在群眾心里‘站得穩’。未來我們將持續健全完善差異化考核結果運用機制，以激勵干部擔當作為為工作主線，鍛造一支堪當重任的新時代干部隊伍。”崇川區委常委、組織部部長、統戰部部長張明星表示。 

（盛麗君 溫哲）