干事創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵在人。近年來，揚州市生態(tài)科技新城持續(xù)推動干部敢擔(dān)當(dāng)、善作為，推動干部干事創(chuàng)業(yè)的導(dǎo)向更鮮明、動力更強(qiáng)勁、活力更充沛，為打造“好環(huán)境”、發(fā)展“好產(chǎn)業(yè)”、培塑“好市民”提供堅強(qiáng)組織保障。
加大培養(yǎng)力度，提升能力水平
截至5月，揚州生態(tài)科技新城招引億元以上項目16個，其中工業(yè)項目7個、服務(wù)業(yè)9個，總投資62.4億元……數(shù)據(jù)折射出沖刺“攻堅突破年”的活力，更凝結(jié)著廣大干部群眾奮斗的辛勤汗水。
成績凝聚著生態(tài)科技新城加大干部培養(yǎng)力度，精心培育英才的決心。去年以來，生態(tài)科技新城開展“新城精神”課程培訓(xùn)、“學(xué)有榜樣、行有示范、比有標(biāo)桿”專題活動、年輕干部“四比四看、奮進(jìn)有我”、年輕干部座談會等各類活動，不斷提升干部隊伍的學(xué)習(xí)力、思考力、執(zhí)行力。深入實施年輕干部“雙向互派”掛任計劃，選派優(yōu)秀年輕干部到招商引資、科技創(chuàng)新、項目建設(shè)等重點崗位歷練摔打，練就擔(dān)當(dāng)作為的硬脊梁、鐵肩膀、真本事。
今年，生態(tài)科技新城進(jìn)一步培強(qiáng)干部隊伍，在干部工作品牌上推陳出新。采取多方位、多維度、近距離觀察干部的方式，用好重點工作指揮部、招商引資等重要領(lǐng)域“試金石”崗位，“嵌入式”考察一批表現(xiàn)突出、堪當(dāng)重任的領(lǐng)導(dǎo)干部。通過開展“新城精神”課程培訓(xùn)、業(yè)務(wù)沙龍活動，聯(lián)合市科技局開展“科技講壇”，“定向式”培養(yǎng)一批科技創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)金融、招商引資等方向緊缺型專業(yè)干部。堅持把“壓擔(dān)子”作為年輕干部培養(yǎng)的重要方式，對潛力大、水平高、敢闖敢為的年輕干部，采取工作任務(wù)“適度增量”、工作難度“適度增加”、工作考驗“適度增強(qiáng)”的辦法，“壓擔(dān)式”鍛煉一批干事勁頭足、擔(dān)當(dāng)意識強(qiáng)、工作成效好的年輕干部。
創(chuàng)新奮進(jìn)機(jī)制，激發(fā)干事活力
年初，揚州生態(tài)科技新城制定印發(fā)《關(guān)于發(fā)揚斗爭精神 錘煉過硬作風(fēng)的實施方案》，結(jié)合發(fā)展實際形成95條具體項目，通過鮮明導(dǎo)向和良好氛圍持續(xù)“加強(qiáng)干部斗爭精神和斗爭本領(lǐng)養(yǎng)成”，進(jìn)一步推動黨工委“攻堅突破年”明確的各項任務(wù)落地。
這一項讓基層干部在擔(dān)當(dāng)作為上更有發(fā)力點的機(jī)制，是生態(tài)科技新城健全工作機(jī)制、引領(lǐng)干部奮進(jìn)前行的創(chuàng)新做法之一。近年來，生態(tài)科技新城堅持把激勵干部擔(dān)當(dāng)作為放在首位，制定《干部效能提升十條措施》《鼓勵干部在征拆一線擔(dān)當(dāng)作為的若干措施》《鼓勵干部在安全生產(chǎn)一線擔(dān)當(dāng)作為的若干措施》等若干制度，在職務(wù)職級資源、獎勵激勵政策、關(guān)心關(guān)愛機(jī)制、考評考核機(jī)制、待遇晉升通道、嚴(yán)肅工作紀(jì)律等六個方面進(jìn)行細(xì)化創(chuàng)新，把干部選拔任用導(dǎo)向向?qū)嵏烧叱ㄩ_、向擔(dān)當(dāng)者傾斜。
與此同時，生態(tài)科技新城深化創(chuàng)新工作方法，構(gòu)建“能力在一線培養(yǎng)、實績在一線考察、用人在一線選拔”一線考察機(jī)制，以“事”定“人”成立考察專班，堅持不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報，直奔一線、直插現(xiàn)場，實時監(jiān)測干部情況，精準(zhǔn)描繪干部畫像。堅持以解決實際問題論能力、以高質(zhì)量發(fā)展項目和高水平創(chuàng)新成果論業(yè)績，全面推行無任用考核、項目一線考核、關(guān)鍵節(jié)點考核等辦法，切實把歷練扎實、敢于斗爭、埋頭苦干的干部選出來、用起來。
樹立正確導(dǎo)向，優(yōu)化選人用人
為政之要，莫先于用人。建設(shè)有擔(dān)當(dāng)、有作為的干部隊伍，正確的選人用人導(dǎo)向是最重要、最管用、最根本的。
結(jié)合年輕干部配備要求及下一屆鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子換屆需求，生態(tài)科技新城提前謀劃，對全區(qū)干部隊伍進(jìn)行研判，分層次建立干部培養(yǎng)儲備庫，即95后年輕干部庫、領(lǐng)導(dǎo)骨干力量庫、高精尖缺人才庫，設(shè)置近期可提拔、中期可重點關(guān)注、長期可重點培養(yǎng)三項內(nèi)容，著力破解干部急拿急用問題。同時，大力實施年輕干部“賽馬計劃”，建立“四個一批”（基層下派一批、部門交流一批、向上跟班一批、企業(yè)掛職一批）機(jī)制，讓有潛力的年輕干部跨部門、跨條塊、跨領(lǐng)域交流培養(yǎng)，選配一批德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)的年輕干部。
堅持嚴(yán)管厚愛，保護(hù)干部成長
改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)，難免會有失誤、差錯。做好嚴(yán)管厚愛，是化解干部“后顧之憂”、打消“洗碗越多摔碗越多”顧慮的重要舉措。生態(tài)科技新城堅持旗幟鮮明為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰，充分調(diào)動保護(hù)廣大干部積極性、主動性、創(chuàng)造性，持續(xù)營造積極健康、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)和良好環(huán)境。
為進(jìn)一步完善機(jī)制，揚州生態(tài)科技新城制定《推進(jìn)干部“能下”工作實施方案（試行）》《領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)指數(shù)研判方案》等約束措施，對工作成效不大、干部反響不好、群眾口碑不佳的不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部堅決予以調(diào)整。為了更好地壓實責(zé)任、明確標(biāo)尺、精準(zhǔn)研判，堅決貫徹落實“三個區(qū)分開來”，將故意和過失、因私和因公、違規(guī)和試錯區(qū)分開來，劃定“可容”與“不容”界限，精準(zhǔn)問責(zé)、容錯免責(zé)，讓干部放下包袱、大膽工作、主動擔(dān)當(dāng)，激發(fā)一線創(chuàng)造活力。
為關(guān)心關(guān)愛干部身心健康，還制定了《推進(jìn)干部日常訪談實施方案》《關(guān)于進(jìn)一步深化談心談話工作的實施方案》，定期開展“談心談話”“入戶家訪”等活動，通過談思想、談作風(fēng)、談紀(jì)律、談情懷、談工作，看干部思想動態(tài)、精神風(fēng)貌、工作業(yè)績，將日常訪談情況運用到干部選拔任用中，為精準(zhǔn)選人用人把好第一道“關(guān)口”。截至目前，談心談話已累計覆蓋逾1000人。
（新組宣 圣男 緯娜）