近年來，泰州市海陵區聚焦選育管用關鍵領域、薄弱環節，多維度入手，多角度探索，不斷加強橫向聯動、縱向協調，優化完善全鏈條干部工作機制，持續激勵全區干部在推動高質量發展中干事創業、擔當作為。

　　構建“雙向發現”機制，用好識人“放大鏡”

　　堅持見事見人、靠事鑒人，近距離考察識別出政治上站得穩、行動上靠得住、組織上敢放心的好干部。

　　完善考察識別機制。通過“八個一線”調研式考察、“組工干部下基層”專項行動，實現全區領導班子“家家到”和領導干部“人人訪”，常態化了解分析領導班子運行質態和干部擔當狀態。開展領導干部“擔當力”專項考察，組織部、考核辦、績效辦三方聯動，通過“一聽、二看、三問、四評”形成綜合考核“領跑”“趕超”“貢獻”三張清單，2023年以來清單中已有18名主要負責人和相關分管負責人優先提拔使用、晉升職級。

　　暢通干部推薦渠道。圍繞黨組織推薦、領導干部舉薦和個人自薦，加大項目建設、雙招雙引、社會治理等一線推優力度，對敢于擔當負責、勇于攻堅克難、善于創新突破、取得突出成績的干部，打破“隱形臺階”提拔使用，充分激發干部干事擔責的主觀能動性。近兩年已有6名中層干部提拔擔任綜合部門副職、鎮街（園區）黨（工）委副書記等重要崗位。

　　深化“雙優培養”機制，煉好育人“金剛鉆”

　　構建“最優秀的人才優先從事專業、一線工作，業績顯著的專業、一線干部優先被使用”良性培養機制，著力鍛造敢涉深水、勇攀高峰的高素質專業化干部隊伍。

　　強化專業訓練。實施干部“服務海陵產業體系”專業能力提升行動，通過“菜單式”選課，提供“靶向式”供給，分層分類舉辦“幸福教育領英人才創新能力”“金融支持經濟高質量發展”等6個專題培訓。通過組織推薦、同臺競爭選拔28名干部赴招商引資、項目建設一線等重點崗位摔打錘煉，打通干部專業能力提升學用“全鏈條”。

　　強化實踐鍛煉。啟動“N”型實踐鍛煉計劃，面向年輕中層干部遴選11名“建功尖兵”掛任鎮街（園區）、綜合部門或國有企業的副職并參與實質分工。組建“鳳城干將”實訓班，聚焦亟需重點掌握的個性政策和推動高質量發展必備技能開展專業化培訓，量身定制實戰崗位，設置“長短板”主題沉浸式調研，全程量化積分特訓，在實戰實訓中幫助干部快速成長，爭當“鳳城干將”。

　　完善“雙軌使用”機制，把好用人“方向盤”

　　盤活用好職務和職級資源，放大“雙軌”使用激勵效應，搭建多元化干部成長平臺。

　　加大干部交流力度。制定《關于更大力度推進干部交流的實施辦法》，堅持結構優化與功能增強相結合、發展需求與培養需要相結合，明確任期性、考驗性、培養性、結構性等7類交流情形，突出激勵擔當作為在干部交流中的關鍵性作用，去年以來已對65名科級干部實施交流，進一步增強隊伍活力，激發干事熱情。

　　發揮職級政策杠桿作用。設立行政、事業“獎勵性職級晉升職數池”各20個，按照兩類主體、三個類別、十三條具體情形確定《獎勵性晉升事項清單》，實現“靜態”職數“動態”使用，給予直接晉升、增加名額、縮短年限，專門用于晉升“四敢”表現突出、成效顯著的班子和干部，截至目前全區職級使用率達到65.4%，同比提升10.5%。

　　堅持“雙重激勵”機制，筑好暖心“避風港”

　　秉持“對每個干部負責”的態度，堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，賦能干部奮進力量。

　　做實關心關愛。實施“干部人事工作標準化建設”項目，建立定期研判機制，完善各類干部信息庫，建立“政策工具箱”，開展3期“金牌業務”大講堂，致力破除干部成長“堵點”，保障干部切身利益，讓干部安心工作、放手干事。建成干部職工多功能健身房、紅粟書房、親子圖書館、鳳城河健身步道，為干部提供“觸手可及”的強身健體、舒緩壓力空間。每年組織3批次優秀公務員、勞模赴外地療休養。

　　從嚴約束提醒。制定《關于實行“紅黃牌”預警處理 推動干部擔當作為的實施辦法》，從政治表現、擔當作為表現、考核結果和干部日常監督管理4個方面確定26種情形，對存在苗頭性、傾向性或者輕微問題的干部發出“黃牌”警告，變事后處理為事前提醒；對存在問題情節比較嚴重、影響較大或同一問題反復出現、整改不到位的區管干部賦“紅牌”，采取考驗性交流、轉任職級公務員、免職等方式推動干部“下”，反向倒逼干部轉變作風、敢為善為。辦法實施以來，已對10名干部賦“黃牌”，4名干部賦“紅牌”。

　　（王維瑋、王蘊）