近年來，揚州經(jīng)開區(qū)牢固樹立重實績、重實干的鮮明用人導(dǎo)向，探索建立區(qū)管干部實績動態(tài)紀(jì)實檔案，變“一次性考核”為“全過程、全方位考核”，有效解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣等問題，持續(xù)激發(fā)全區(qū)干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

堅持人以績論、動態(tài)采集。印發(fā)《關(guān)于建立區(qū)管干部實績動態(tài)紀(jì)實檔案的實施辦法（試行）》，綜合考慮區(qū)管干部崗位職責(zé)、工作分工等情況，采用季度更新和年度填報相結(jié)合，從政治表現(xiàn)、工作實績、主要特點、考核結(jié)果、干群滿意度、爭先情況、負面情況等方面，重點記載區(qū)管干部在處理急難險重復(fù)雜工作中的攻堅擔(dān)當(dāng)、舉措創(chuàng)新和工作成效等情況，特別是在招商引資、項目建設(shè)、社會治理等重要工作中的現(xiàn)實表現(xiàn)，做到全面了解、客觀記錄、動態(tài)更新。對在工作實踐中敢于擔(dān)當(dāng)、勇挑重任、攻堅克難，善于破解事業(yè)改革發(fā)展難題，取得明顯成效的干部“該上就上”。截至目前，已對全區(qū)區(qū)管干部“一人一檔”建立實績動態(tài)紀(jì)實檔案，采集各類信息7245條。

堅持科學(xué)研判，精準(zhǔn)識別。強化對區(qū)管干部實績動態(tài)紀(jì)實的過程管控和動態(tài)管理，常態(tài)化開展“家家到、重點訪、綜合評”調(diào)研，建立“主要領(lǐng)導(dǎo)點評+個別談話了解+動態(tài)實績記載+組織審核評定”等多維評價體系，結(jié)合日常了解、平時考核、年度考核等掌握的情況，全面了解各地各部門領(lǐng)導(dǎo)班子運行和領(lǐng)導(dǎo)干部履職情況，精準(zhǔn)掌握每名干部的工作狀態(tài)、精神面貌和優(yōu)勢劣項，進一步提高選人用人的精準(zhǔn)性和科學(xué)性。同時，將干部實績動態(tài)紀(jì)實檔案納入干部監(jiān)督管理體系，會同有關(guān)部門健全完善綜合研判、預(yù)警監(jiān)督、定期分析報告機制，多渠道核實印證干部工作實績。

堅持實干導(dǎo)向、客觀公正。將干部實績動態(tài)紀(jì)實檔案作為推進干部選拔任用、“能上能下”、職級晉升、評先評優(yōu)、追責(zé)問責(zé)的重要參考。對一貫表現(xiàn)優(yōu)秀、實績明顯的干部，將及時納入全區(qū)優(yōu)秀年輕干部儲備庫，同等條件下優(yōu)先提拔使用或晉升職級，優(yōu)先推薦參加上級表彰、健康休養(yǎng)和脫產(chǎn)培訓(xùn)；對主觀上不擔(dān)當(dāng)不作為、實績一般的干部，將適時提醒談話，取消當(dāng)年度評先評優(yōu)資格，職級晉升暫緩實施；對經(jīng)組織提醒仍無改觀的，進行誡勉談話或崗位交流；對經(jīng)組織考察不勝任現(xiàn)職的，將及時對照要求進行調(diào)“下”，加強“能上能下”典型宣傳，共同營造嚴(yán)管厚愛的政治氛圍，真正使“能上能下”成為常態(tài)，不斷引導(dǎo)全區(qū)各級干部知重奮進，實干爭先，推動形成“能者上、庸者下、劣者汰”的良好導(dǎo)向。