“2023年全鎮葡萄種植面積突破6000畝，產值達2億元。特色葡萄產業成功入選‘國家級農業產業強鎮’創建名單，全省7家，全市唯一，成功舉辦第五屆宿城·陳集葡萄采摘季。”近日，宿遷市宿城區陳集鎮黨委書記周鑫乾，在填報“實績申報表”時這樣寫道。

近年來，宿城區聚焦“考準考實干部工作實績”，不斷健全完善領導干部考核評價體系，按照“績由事考、人以績論”的原則，推動“考人”“考事”深度融合。創新實施領導干部“季度實績申報”機制，聚焦“干了什么、干成了什么”，領導干部對照年度目標任務以及分管中心重點工作，圍繞個人主導完成的工作、協助完成的任務以及持續推進的工作，按季度申報“實績申報表”，條目式清單化“自報家門”。在個人申報的基礎之上，單位主要領導根據平時掌握和填報情況，對班子成員進行逐一賦分排名、橫向比較，讓“干得多又干得好”的干部發光出彩得以重用，“干得少又干得差”的干部黯然失色，為組織識別發現干部、精準選人用人提供精準參考。組織部門綜合有關方面意見建議、平時日常考核了解掌握以及一線專項調研等情況，結合高質量發展、黨的建設指標綜合考評，對干部填報實績進行分析研判、縱向延伸，形成“個人評價、領導評定、組織研判”鑒定體系，切實分清“誰在擔當誰在干、誰在敷衍誰在看”。將負重多成效好且默默奉獻在一線的干部及時納入組織視野，結合干部調整及時鼓勵激勵，讓干得好的用得更好。

此外，領導干部立足不滿意的工作以及個人存在問題填報“不滿意事項”，對照崗位履職、作用發揮、工作作風、考核考評等方面深入查找存在問題，深刻進行自我檢視剖析，全面分析個人不足。組織部門對填報內容進行匯總梳理，建立領導干部個人“問題清單”，針對存在的苗頭性傾向性問題，堅持預防在先、警示在先，適時開展約談提醒、談心談話，幫助干部制定整改舉措、認清利害關系，及時將“不滿意事項”轉化為“個人成效清單”。不定期對干部整改情況進行“回頭看”，將存在問題整改不力、拒不整改以及弄虛作假的干部及時調整下來。

“科學合理的干部實績考核機制，是組織部門了解干部工作實績和德才表現的重要途徑，也是加強領導班子和干部隊伍建設的重要舉措，更是激勵干部擔當作為的重要抓手和基礎。近年來，宿城區通過‘精準考績’識別發現一大批政治素養高、工作能力強、擔當意識足的干部，為社會事業發展提供了強有力的組織保障。”宿城區委副書記、區委組織部部長譚永恒表示。

（ 朱奔 姚磊）