主題教育開展以來，省委組織部推薦一批必讀書目，并專門梳理習近平總書記關于黨的建設和組織工作重要論述。這些學習書目和資料既是指點方向的理論專著，也是指導實踐的“工具書”“案頭書”，我通過每日研讀“打卡”，以學習的入腦入心推動工作的見行見效，努力做到知行合一、學以致用。

　　隨著全省13個設區市領導班子換屆結束，如何加強換屆后地方領導班子和干部隊伍建設，成為擺在面前的首要課題。我所在處室支部對此專門進行調研，解題的第一步就是加強對換屆后領導干部的日常了解。《論黨的自我革命》中提到“用人得當，首先要知人。知人不深、識人不準，往往會出現用人不當、用人失誤”。如何知人識人？習近平總書記早在2013年全國組織工作會議上就提出“要近距離接觸干部”，之后也多次強調“要帶上‘望遠鏡’‘顯微鏡’，對干部近距離接觸、多角度考察”“各級黨組織要在斗爭一線考察識別干部”，等等。我理解，識人需識在“近處”，所謂“近水知魚性，近山識鳥音”，只有近距離地“畫像”才能得到干部的“真相”。在調研中，我對“近距離接觸干部”有3個方面的思考：

　　一是人與人之間物理距離上的接近。物理距離不接近，就好比相機拍照“鏡頭”沒拉近，看不到細節，辨不清真偽。而接近也是互相的，組織部門和干部之間需要“雙向奔赴”。一要走下去，到身邊。干部怎么見，下沉到一線；干部撲在基層干，組織就要到基層看。變“等人找上門”為“主動登上門”，我們要來到干部的辦公場所、會議現場、指揮一線，了解其所思、所言、所干。二要請上來，坐跟前。組織部是干部之家，要增加干部“常回家看看”的歸屬感。經常利用干部在寧開會、培訓學習、來部溝通等機會，主動邀請其上門交流。

　　二是心與心之間心理距離上的貼近。人心是最大的政治。干部方案中的一個個名字，背后就是一顆顆人心。近距離接觸，不僅要走進干部的“門檻”，還要走入干部的“心坎”。一方面，以談心談話交心。總書記曾指出：“對干部經常開展同志式的談心談話，既指出缺點不足，又給予鞭策鼓勵，這是個好傳統，要注意保持和發揚。”敞開心扉、推心置腹的談心談話，既可以讓組織部門聽到更多真聲音、活情況，也可以幫助消除干部的思想疙瘩。另一方面，以關愛慰問暖心。對干部而言，千激勵、萬激勵，不如組織上的惦記，當工作有難事、家里有急事、身心有病事時，哪怕一個電話、一條短信，都會讓干部倍加振奮、倍感寬慰。

　　三是人與事之間多維距離的拉近。我在調研中發現，識人知事還受限于3個維度：一是時間之限，干部任現職之前的情況，有時只能從以前的考察材料、檔案里一窺究竟，近距離聽不到“舊聲音”；二是地域之限，通過本地人談本地事了解干部，常常“自家孩子自己夸”，近距離也未必聽到“真聲音”；三是人際關系之限，了解干部多以單位領導和同事組成的“八小時以內”的工作圈為主，對“八小時以外”還知之甚少，近距離也難以“聽全音”。

　　在調研中，我們與市縣組織部門共同探索形成一些日常了解干部的特色做法，比如“離任后評價”“上級部門評”“知情人介紹”等。這些方法的探索實踐，能夠為組織部門近距離接觸干部提供更全面的“畫像”素材，也能夠讓組織部門“為干部說話”積累更加厚實的研判底氣。

　　（干部三處　朱立飛）